Коллективный договор СХК утвердил соцпакет для работников ДЗО

6 марта состоялась конференция работников ОАО «СХК» (входит в Топливную компанию Росатома «ТВЭЛ») и его дочерних обществ по проверке выполнения коллективного договора за 2011 год и подписание документа на 2012 год .

При обсуждении итогов выполнения коллективного договора ОАО «СХК» на первый план традиционно выдвигались вопросы выполнения производственных показателей, охраны труда, трудовой и производственной дисциплины, развитие производственной системы «Росатом», социальные вопросы. По результатам обсуждения делегаты конференции постановили считать колдоговор за 2011 год в основном выполненным.

Генеральный директор ОАО «СХК» Владимир Короткевич отметил в своем докладе главное достижение в социальной сфере 2011 года: «Мы сохранили добровольно-медицинское страхование наших ветеранов производства. Создание условий для восстановления здоровья наших ветеранам – наш долг».

Кроме того, как представитель работодателя, генеральный директор подтвердил
полное выполнение ОАО «СХК» социальных обязательств перед работниками созданных дочерних обществ и аутсорсинговых компаний. Так, в 2011 году социальный пакет для этих структур был сохранен, а общая сумма затрат на социальные гарантии и услуги составила почти 27 млн. рублей.

Представитель трудового коллектива – председатель Объединенного комитета профсоюзов СХК (ОКП-124) Сергей Иващенко – в ходе выступления сообщил, что процесс реструктуризации проходил под строгим контролем профсоюза, вопросы оптимизации штатной структуры неизменно решались через поиск компромиссных решений.

С. Иващенко проинформировал собравшихся, что обращение к руководству ТК «ТВЭЛ», принятое год назад, позволило сохранить два спортивных объекта за комбинатом. На балансе СХК остались лыжная база «Янтарь» и спорткомплекс «Химик». Кроме того, ОКП-124 совместно с отраслевым профсоюзом удалось продлить действие соцпакета для своих дочерних зависимых обществ на 2012-2013 годы и распространить его на всех работников «дочек», а не только на перешедших с СХК.

Руководителям дочерних обществ ОАО «СХК» на конференции было предложено присоединиться к городскому трехстороннему соглашению.

По итогам обсуждений делегаты конференции приняли коллективный договор на 2012 год.

ОАО «Сибирский химический комбинат» (г. Северск) объединяет пять заводов по обращению с ядерными материалами и ТЭЦ. Одно из основных направлений работы СХК – обеспечение потребностей атомных электростанций в уране для ядерного топлива, производство тепловой и электрической энергии. Входит в состав Топливной компании « ТВЭЛ » Госкорпорации « Росатом ».

Управление «дочками», «внучками» и другими «родственниками»

      Сегодня проблема управления дочерними и зависимыми компаниями (ДЗО) приобретает особую актуальность. Юридически оформленные механизмы успеха не гарантируют, да никто от них этого и не требует. Закон лишь частично обеспечивает исполнение некоторых прав акционеров. Формирование же эффективной системы управления позволяет не только компенсировать недостатки законодательства, но и получить дополнительные возможности.

Управление ДЗО значительно затрудняют их удаленность, необходимость принятия самостоятельных решений, обусловленных спецификой хозяйственной деятельности, и многие другие причины. Речь идет о многофакторном процессе, требующем не только специальной квалификации, но и психологической подготовки.
В литературе наметились два основных подхода к этой проблеме: нормативный (чего можно требовать и добиваться в соответствии с законом) и системный (что и как организовать, чтобы не нужно было требовать и добиваться, опираясь на закон). Второй подход представляется более продуктивным.
Перед тем как обозначить основные принципы управления ДЗО, необходимо сформулировать исходный тезис: управлять, вопреки утверждениям некоторых специалистов, можно как дочерними, так и зависимыми компаниями. Меняется набор инструментов, но не принцип.
Управление должно быть выгодно не только головной компании, но и ДЗО. Как показывает теория корпоративного взаимодействия, баланс интересов головной компании и «дочек» — это не красивая метафора, но условие минимизации издержек управления, дающее дополнительные рычаги воздействия. Иначе — сопротивление и неизбежный рост расходов.
Часть холдингов, например, централизует определенные функции: маркетинг, снабжение, некоторые вопросы управления персоналом (обучение, в частности), взаимодействие с госорганами.
Очень эффективный метод управления — формирование среды корпоративного взаимодействия. Существуют методики, позволяющие создать ее посредством разработки нужных документов, координации информационного и материального потоков. Так, например, грамотно разработанный и внедренный кодекс (как и другие этические регуляторы) позволяет сформировать эффективный инструмент стратегического управления.

Информация об объекте — повод задуматься
Одним из важнейших факторов успешного управления является постановка системы планирования и отчетности, предоставляющей основную информацию для принятия решений.
Традиционно используется финансовая отчетность, но она не удовлетворяет требованиям сегодняшнего дня, особенно если бизнес компании имеет ярко выраженную специфику или очень динамично развивается.
В свое время возникла метафора: управление бизнесом, основанное на данных бухгалтерской отчетности, напоминает поездку в автомобиле, водитель которого ориентируется по зеркалам заднего вида.
Финансовые показатели — при всей их значимости — обладают весьма слабыми прогнозными свойствами, плохо отражают процессные факторы деятельности и к тому же фиксируют лишь то, что уже произошло. Все это делает их малопригодными для решения задач управления ДЗО.
Гораздо больше для этих целей подходят технологии планирования и контроля деятельности, например, столь популярная нынче Карта сбалансированных показателей (Balanced ScoreCard).

Представители в органах ДЗО: риски и возможности
Продвижение решений в органах ДЗО обеспечивается наличием в них компетентных представителей акционеров, а также грамотным юридическим и методическим сопровождением, предполагающим знание законодательства в области регламентации корпоративных процедур и умение наладить взаимодействие при их реализации, а также в процессе подготовки подразделениями совместных решений.
Сегодня представители в органах ДЗО часто работают без договора с акционером. Зачастую они являются сотрудниками материнской компании. Считается, что такие представители эффективно отстаивают интересы акционера.
Однако голосование акционера за кандидата на общем собрании вовсе не гарантирует того, что представитель будет результативно отстаивать его интересы. Более того, по закону он должен защищать интересы общества, а не отдельных акционеров. Притом в совете директоров он — физическое лицо, а не представитель акционера и отвечает как за действия, так и за бездействие. И защиты никакой не имеет. Поэтому вероятность того, что он проголосует не так, как нужно, под давлением других участников корпоративных отношений, реально существует.
Целесообразно заключить договор о представлении интересов в органах компании: это снижает риски. В наибольшей мере, с нашей точки зрения, подходит договор поручения.
Представитель должен обладать специальными знаниями и навыками. Поэтому для работы, по крайней мере, в сложных советах директоров целесообразно приглашать высококвалифицированных профессионалов и оформлять отношения с ними договором.
Чтобы сделать работу представителей более эффективной, необходимо предусмотреть соответствующее информационное обеспечение: они должны своевременно получать сведения о деятельности материнской и дочерней компаний, их стратегиях и политике. Потребуется также методическая поддержка: рекомендации, информация для определения приоритетов, обучение приемам и подходам, которые могут понадобиться при продвижении решений в органах ДЗО.

Работа с участниками корпоративных отношений
Другой важнейший фактор успешного управления — работа с участниками корпоративных отношений (УКО). От взаимодействия с ними зависит не только эффективность бизнеса, но и устойчивость компании, и само ее существование. Контролируя работу с УКО, можно отслеживать развитие организации; структура УКО во многом определяет риски и издержки предприятия. Поэтому некоторые компании берут этот метод на вооружение, в частности при формировании систем управления нефинансовыми рисками.
Подобная деятельность требует подготовки и некоторых дополнительных усилий. К тому же баланс интересов всех сторон, наверное, невозможен. Поэтому необходимо концентрировать внимание на наиболее значимых УКО. Для этого целесообразно использовать некоторые специально разработанные инструменты и методики, например матрицу анализа структуры УКО (см. рисунок).
Необходимо учитывать ожидания, возможности и условия активизации ключевых УКО. Такая работа вкупе с мониторингом значимых условий позволит своевременно выявить риски и принять превентивные меры.

Организация управления
Функции управления должно осуществлять специализированное подразделение, поэтому следует продумать вопрос о формировании органов ДЗО. Зачастую они создаются из специалистов головной компании, что не всегда эффективно по причине их недостаточной квалификации и нехватки свободного времени.
Но даже если вы имеете дело с профессионалами, работу с ними надо организовать так, чтобы она обеспечивала продвижение и отстаивание позиции компании в органах ДЗО. Иногда для этих целей формируются специальные отделы, в других случаях данная функция выполняется в «фоновом» режиме.
Выделим главные, с нашей точки зрения, цели и задачи такого подразделения.
Во-первых, обеспечить прозрачность деятельности ДЗО для руководства компании; поступление информации, отражающей объективное положение дел у «дочки». Это предполагает наличие сведений как об успехах, так и, что более значимо, о проблемах и рисках. Подготовка подобных сведений требует от представителя глубоких знаний и аналитических способностей.
Во-вторых, обеспечить продвижение принятых акционером решений в органах ДЗО. Силовые методы перестали быть панацеей. Работа в органах компании — это игра, сложная, многоходовая, интересная, требующая формирования и реализации стратегии продвижения решений. Поэтому с представителями необходимо работать, контролировать их деятельность, обеспечивать методическое сопровождение.
В-третьих, представлять интересы ДЗО в головной компании, а интересы головной компании — в ДЗО. Это сложная функция, предполагающая некоторую двойственность позиции, что требует особой подготовки, как квалификационной, так и психологической.
Кроме того, осуществляются сбор и анализ информации, контроль работы ДЗО, организация корпоративных процедур и ряд других функций.
Чрезвычайно эффективным, но дорогим инструментом организации управленческого воздействия является создание корпоративного учебного центра. Альтернативой ему может стать выведение этой функции на аутсорсинг.

Работа по управлению ДЗО требует квалифицированного персонала и значительных организационных усилий, но при условии выполнения некоторых правил позволяет обеспечить эффективное руководство при приемлемых уровнях рисков. Существующие методические материалы дают возможность формировать действенные системы управления ДЗО, но следует помнить, что каждый конкретный объект предполагает индивидуальный подход, учет особенностей и, соответственно, определенную подготовку специалистов.

Термины атомной энергетики. — Концерн Росэнергоатом , 2010

Смотреть что такое «ДЗО» в других словарях:

ДЗО — дочернее и зависимое общество организация, РФ ДЗО дистанционное заочное образование образование ДЗО День защитника Отечества РФ Источник: http://www.dagenergo.ru/news/1126 … Словарь сокращений и аббревиатур

ДЗО — аббревиатура ДЗО дочернее и зависимое общество ДЗО День защитника Отечества ДЗО или ДЗОШ дифференциальная защита ошиновки ДЗ или ДЗО департамент здравоохранения … Википедия

Дзо — в Тибете Хайнак (монг. хайнаг) жвачное млекопитающее, гибрид яка и коровы. Обитает в Монголии, а также на Тибете и в Непале, где имеет название дзо. Используется в сельском хозяйстве. Животные … Википедия

дзо — сущ., кол во синонимов: 1 • хайнак (3) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 … Словарь синонимов

ДЗО НПК — дочернее и зависимое общество научно проектного комплекса образование и наука, организация Источник: http://spb.rbc.ru/freenews/20070622153751.shtml … Словарь сокращений и аббревиатур

Симамото, Сёдзо — Сёдзо Симамото (яп. 嶋本 昭三 Симамото Сё:дзо. род. 22 января 1928 г. Осака) современный японский художник. Жизнь и творчество В 1954 году Симамото совместно с художником Дзиро Ёсихарой создал абстракционистскую группу Гутай. На первой… … Википедия

Тоба Сёдзо — Какую (1053 1140), японский живописец, философ. Буддийский монах. Один из основоположников японской монохромной живописи. Произведениям Тоба Сёдзо присущи развитое графическое начало, острая композиционная динамика. Тоба Сёдзо… … Художественная энциклопедия

Тоба Сёдзо — (настоящее имя Какую) (1053 1140), японский живописец. Один из первых мастеров японской монохромной живописи тушью. Произведениям присущи развитое графическое начало, острая композиционная динамика (приписываются свитки «Легенды горы Сиги»,… … Энциклопедический словарь

ТÓБА СЁДЗО — (наст. имя Какую) (1053–1140), япон. живописец. Один из первых мастеров нац. монохромной живописи тушью ( Легенды горы Сиги ) … Биографический словарь

дзот — дзот, дзоты, дзота, дзотов, дзоту, дзотам, дзот, дзоты, дзотом, дзотами, дзоте, дзотах (Источник: «Полная акцентуированная парадигма по А. А. Зализняку») … Формы слов

Конференция ЮрКлуба

ДЗО начисляет и взыскивает арендные платеж.

Le chocolat 06 Июн 2017

Департамент земельных отношений обратился в суд о взыскании арендной платы по договору, заключенному в 2001 году http://kad.arbitr.ru. tanovlenija.pdf . Ответчик — собственник помещения в многоквартирном доме, не знал, что в силу закона участок перешел в собственность собственников помещений в многоквартирном доме. Обратился к юристу, где на вопрос юриста: «был ли сформирован участок» ответил «нет». Соответственно, юрист что мог, оспорил, применил к части периода выплат арендной платы исковую давность, суд вынес решение. Через более, чем пол года ответчик узнает, что участок все же был поставлен на кадастровый учет и принадлежит ему на праве общей долевой собственности аж с 2010 года В СИЛУ ЗАКОНА.
Собственник подал на признание договора аренды недействительным http://kad.arbitr.ru. e5-7ad0ee0d1fd4 . ДЗО просит применить исковую давность, так как считает, что сделка исполнена в 2001 году и срок исковой давности по ней истек. Собственник считает, что иск негаторный, и, согласно ст 208 ГК РФ на него не распространяется исковая давность, однако судья сказал (во время отключения), что применит исковую давность.
Что теперь делать?

Восстановить апелляционные и кассационные сроки не представляется возможным. Вновь выявленных обстоятельств нет.
Обжаловать в порядке надзора первый иск не вижу смысла, так как мы не заявляли о незаконности требований ДЗО, хотя в действительности они таковы.
Теперь получается, что мы всю жизнь должны платить администрации за участок, который нам же и принадлежит(((
Это, как если бы ма взяли квартиру в аренду, потом выкупили ее и все равно должны были бы платить арендную плату бывшему собственнику. Нонсенс, но мы не знаем, как тут выкрутится((

Чеширский кот 06 Июн 2017

что мешает отказаться от договора?

Le chocolat 06 Июн 2017

что мешает отказаться от договора?

Дело в том, что год назад ДЗО обратился в суд с взысканием арендной платы, и суд удовлетворил требование. Мы, естественно, не платим. Теперь на имущество наложен арест. При уведомлении ДЗО о расторжении договора ДЗО высылает соглашение о расторжении и акт с новыми платежами, которые мы должны оплатить и только после все оплаты договор расторгнется((( как по-другому поступать в данной ситуации — мы не знаем

Ludmila 06 Июн 2017

о взыскании арендной платы по договору, заключенному в 2001 году

что участок все же был поставлен на кадастровый учет и принадлежит ему на праве общей долевой собственности аж с 2010 года

Ну и откуда тут взяться недействительности договора аренды? Недействительным он был бы, если бы участок оказался в общей долевой собственности ДО заключения договора аренды.

grin095 06 Июн 2017

Если все так, то договор прекратился совпадение кредитора и должника в одном лице. Чего еще требовать.. Людмила права, если бы договор заключался после перехода прав на участок, это одно. А если до, то какая уж недействительность.

Ludmila 06 Июн 2017

Le chocolat , и вообще у Вас всё смешалось в кучу. Иск о признании сделки недействительной — не негаторный. И негаторный иск — вообще из другой оперы, ибо наличие договора аренды никоим образом не препятствует пользоваться участком.

Le chocolat 06 Июн 2017

о взыскании арендной платы по договору, заключенному в 2001 году

что участок все же был поставлен на кадастровый учет и принадлежит ему на праве общей долевой собственности аж с 2010 года

Ну и откуда тут взяться недействительности договора аренды? Недействительным он был бы, если бы участок оказался в общей долевой собственности ДО заключения договора аренды.

Но как тогда нам действовать? Участок-то В СИЛУ ЗАКОНА принадлежит нам, а ДЗО с нас взыскивает аренду(( хотя не имеет на это права — это же распоряжение чужим имуществом. Сейчас процесс идет, уплачена госпошлина 6 тыр, не хочется ее терять, но и платить аренду собственного участка тоже не хочется. Это ж нонсенс. И дети и внуки наши тоже должны будут платить потом? расторгать договор на условиях ДЗО с оплатой аренды по 2017 год мы не хотим

grin095 06 Июн 2017

Опять же, не углубляясь в подробности ваших отношений, а только прочитав написанное, нет договора нет и обязанность платить арендную плату. А есть обязанность платить земельный налог. Вы его к слову платите? Землепользование в стране платное. Что проиграли то проиграли, о будущем беспокойтесь.

Ludmila 06 Июн 2017

Но как тогда нам действовать?

Ну я-то откуда знаю? Решение суда о взыскании арендной платы Вы не выложили. Констатировано ли там, что участок находится в государственной/муниципальной собственности и другие важные для дела факты, нам неизвестно.

Можно ли ещё как-то обжаловать это решение, нам тоже неизвестно.

В такой ситуации давать какие-то советы — только вредить.

а ДЗО с нас взыскивает аренду(( хотя не имеет на это права — это же распоряжение чужим имуществом.

Имеет. У него решение суда есть.

Сейчас процесс идет, уплачена госпошлина 6 тыр, не хочется ее терять

А придётся. Даже если бы не срок исковой давности, то всё равно не было бы оснований для удовлетворения требований — на момент заключения договора аренды он был действителен, а прекращение договора и его недействительность — совершенно разные вещи.

И дети и внуки наши тоже должны будут платить потом?

Вполне вероятно, что да. Зависит от того, что написано в первом решении.

расторгать договор на условиях ДЗО с оплатой аренды по 2017 год мы не хотим

Скорее всего, это единственный возможный вариант.

нет договора нет и обязанность платить арендную плату.

У меня сильное подозрение, что в решении суда констатировано, что договор аренды есть и что есть обязанность платить арендную плату. Хотя это нонсенс, конечно.

Le chocolat 06 Июн 2017

Le chocolat , и вообще у Вас всё смешалось в кучу. Иск о признании сделки недействительной — не негаторный. И негаторный иск — вообще из другой оперы, ибо наличие договора аренды никоим образом не препятствует пользоваться участком.

Читайте так же:  Лицензия на проведение страховой деятельности является

Исковая давность не распространяется на: требования собственника или иного владельца об устранении всяких нарушений его права, хотя бы эти нарушения не были соединены с лишением владения — ст 208 ГК РФ.
Разве наша ситуация сюда не подпадает?

Сообщение отредактировал Le chocolat: 06 Июнь 2017 — 15:43

Ludmila 06 Июн 2017

Исковая давность не распространяется на: требования собственника или иного владельца об устранении всяких нарушений его права, хотя бы эти нарушения не были соединены с лишением владения — ст 208 ГК РФ. Разве наша ситуация сюда не подпадает?

на право заключения договоров на оказание услуг строительного контроля на объектах ДЗО ПАО «Россети»

Лот №1 Право заключения договоров на оказание услуг строительного контроля на объектах ПАО «МРСК Волги»

Лот №4 Оказание услуг по независимому строительному контролю на объекте инвестиционной программы ПАО «МОЭСК»: Реконструкция ПС 110 кВ «Одинцово»

Лот №11 Оказание услуг строительного контроля на объектах ПАО «МРСК Северо-Запада»

Лот №9 Оказание услуг строительного контроля на объектах АО «Тюменьэнерго» в 2018 году

Лот №8 Оказание услуг по независимому строительному контролю на объектах инвестиционной программы ПАО «ТРК» на 2018 г.

Лот №6 Оказание услуг строительного контроля на объектах ОАО «МРСК Урала»

Лот №10 Оказание услуг по строительному контролю на объектах ПАО «МРСК Центра»

Лот №2 Оказание услуг строительного контроля на объектах ПАО «Кубаньэнерго»

Лот №3 Строительство двух КЛ-110 кВ ПС 110 кВ №104 – ПС 330 кВ Василеостровская (услуги строительного контроля)

Лот №4 Оказание услуг по независимому строительному контролю на объекте инвестиционной программы ПАО «МОЭСК»: Реконструкция ПС 110 кВ «Одинцово»

Лот №10 Оказание услуг по строительному контролю на объектах ПАО «МРСК Центра»

Как наилучшим образом выстроить контроль за деятельностью дочерних и зависимых обществ?

(«Акционерный вестник», 2012, N 12)

КАК НАИЛУЧШИМ ОБРАЗОМ ВЫСТРОИТЬ КОНТРОЛЬ

ЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ДОЧЕРНИХ И ЗАВИСИМЫХ ОБЩЕСТВ?

Баранов Кирилл, эксперт журнала «Акционерный вестник».

Методы, используемые в технологии: организация контроля за действиями руководства дочерней/зависимой организации; ограничение полномочий руководителей «дочки»; создание договорной политики в подконтрольной структуре; выработка схемы защиты нематериальных активов.

Участники процесса: генеральный директор головной компании, руководитель дочерней организации, специалисты по управлению ДЗО.

Здесь и далее по тексту для облегчения понимания вопроса используется общепринятая аббревиатура — ДЗО.

В соответствии со ст. 6 Федерального закона от 26.12.1995 N 208-ФЗ (в ред. от 28.07.2012) «Об акционерных обществах» (далее — Закон об АО) общество признается:

— дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом;

— зависимым, если другое (преобладающее) общество имеет более 20 процентов голосующих акций первого общества.

Какими ресурсами обладает компания?

2. Средства производства и денежные средства.

3. Нематериальные активы (организационные, социальные информационные ресурсы, включая знания).

Говоря об управлении ДЗО, мы чаще всего имеем в виду сложную систему с разного рода составляющими: персоналом, средствами производства и финансами, нематериальными активами. И в каждом конкретном случае этот перечень может быть индивидуальным. Главное, чтобы процесс распределения указанных ресурсов контролировался должным образом. Каким образом обеспечивается этот контроль?

Правило N 1. Организуйте контроль действий руководства дочерней/зависимой компании. Тем самым вы избежите рисков.

В соответствии со ст. 48 Закона об АО основное общество вправе передать в компетенцию совета директоров ДЗО следующие вопросы:

— увеличение уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций;

— образование исполнительного органа общества, досрочное прекращение его полномочий.

Как показывает практика, строго следовать закону в данном случае рискованно. Лучше, если головная компании будет сама формировать органы управления своей «дочки». Это позволит избежать риска, чаще всего возникающего при удаленном управлении — создании топ-менеджерами конкурирующего бизнеса, так называемого общества-клона.

Правило N 2. Ограничьте действия руководителей ДЗО и зафиксируйте это в документах компании.

В компетенцию совета директоров входит:

1) определение приоритетных направлений деятельности общества;

2) созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров, за исключением случаев, когда инициатором могут выступить иные органы;

3) утверждение повестки дня общего собрания акционеров;

4) определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, и др. вопросы, отнесенные к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества;

5) размещение обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг.

Обратите внимание, что этот список не полный. Перечень вопросов, относящихся к компетенции совета директоров, не является исчерпывающим, законодатель оставил список таких вопросов открытым.

Лояльность персонала по отношению к руководству, конечно, может обеспечить эффективность контроля со стороны последнего. Но такой подход слишком рискованный. Опираясь на одну лишь лояльность, крайне сложно будет погасить неожиданно возникший конфликт между руководителями дочерней и головной компаний. Чтобы свести к минимуму риски при взаимодействии с дочерней компанией, следует продумать вопрос ограничения полномочий ее руководителя и, как следствие, определить основания привлечения к ответственности. В тех дочерних организациях, где 100-процентное участие в уставном капитале имеет головная компания, обычно контроль осуществляется за деятельностью единоличного или коллегиального органа управления. Как это можно сделать?

Во-первых, посредством ограничения юридической самостоятельности органов управления дочерней структурой.

Во-вторых, прописав ограничения в трудовом договоре с топ-менеджером дочерней структуры.

В-третьих, осуществляя оперативный контроль деятельности топ-менеджеров дочерней структуры.

Разберем каждый из способов детально. Ограничение юридической самостоятельности исполнительного органа допускается Законом об АО. В соответствии со ст. 69 к компетенции исполнительного органа относятся все вопросы руководства текущей деятельностью ДЗО. Вы можете предусмотреть в уставе процедуру предварительного согласования сделки или принятия решения. Используйте, например, такую формулировку: «Без предварительного согласования с общим собранием акционеров генеральный директор не вправе:

1. Заключать сделки, прямо или косвенно связанные с отчуждением, приобретением или обременением имущества общества, если цена такой сделки или совокупности сделок равна или превышает 1 000 000 руб.

2. Заключать трудовые договоры и издавать приказы о приеме либо увольнении с работы на (или с) должности: заместителя генерального директора, главного бухгалтера, финансового директора, коммерческого директора, директора по производству и т. д.».

Обратите внимание, здесь крайне важно быть точным в определении действий, ограничивающих деятельность топ-менеджеров. Избегайте размытых формулировок и фраз, вызывающих двойное толкование.

Эти же ограничения следует зафиксировать и в трудовом договоре с руководителем дочерней компании. Кстати, последнего будет не лишним оформить в штат головной компании, заключив договор по совместительству. Так, в случае злоупотреблений со стороны директора дочерней организации своими полномочиями материнская компания сможет взыскать убытки, причиненные «дочке». И даже применить дисциплинарные санкции в отношении его.

Заранее обратите внимание на содержимое документов, которые регламентируют работу генерального директора, а именно на:

Такая схема работы с руководителем дочерней компании будет держать его в тонусе и ограничивать свободу действий. Чувствуя за спиной не абстрактного акционера в виде огромной, неповоротливой корпоративной структуры, а конкретного человека (куратора), дающего ему прямые указания, это позволит директору ДЗО осознать свое положение. Куратором здесь может стать генеральный директор головной компании. И передоверять это право кому-то другому не стоит.

В должностной инструкции, помимо ограничений, следует прописать функции и структурную подчиненность, а также закрепить положение об обязательном выполнении распоряжений непосредственного руководителя — куратора.

На выходе у вас должна получиться система, функционирующая автономно: генеральный директор ДЗО принимает решения, оперативно согласовывая их с куратором. Головная компания сохраняет контроль над ресурсами дочернего в том объеме, насколько это необходимо и отражено в его уставе.

Правило N 3. Разработайте в дочерней структуре договорную политику, которая могла бы стать действенным инструментом контроля финансов.

О чем здесь важно знать? О том, что договорная политика дочерней организации может предотвратить вывод финансов за счет самовольного использования производственного оборудования, его продажи, залога и т. д., а также реализации продукции по завышенным ценам. Речь идет о некоем документе, определяющем действия работников ДЗО при заключении договоров по основной хозяйственной деятельности. Обратите внимание, что политика, как документ, регулирующий внутренние процедуры «дочки», утверждается материнской компанией.

Что может включать в себя такой документ?

Во-первых, критерии отбора контрагентов.

Во-вторых, порядок идентификации контрагента.

Критерии выбора контрагента должны содержать не только сведения о том, как наиболее выгодно продать произведенный товар (услугу), но и как установить требования к будущей стороне по сделке.

Среди таких критериев могут быть:

— давность регистрации контрагента в качестве юридического лица, иными словами, сколько лет работает на рынке;

— сведения о персональном составе органов управления;

— сведения о происхождении капитала контрагента (заемный или средства владельцев).

Порядок идентификации регламентирует действия по получению от потенциального контрагента сведений и документов. Обычно это документы, подтверждающие полномочия органов управления, устав, свидетельства и т. д. Обратите внимание, что их следует запрашивать в виде копий, заверенных печатью контрагента. Во избежание рисков предоставления ложной информации со стороны топ-менеджера ДЗО, хорошо бы обязать его показывать эти документы куратору для их утверждения.

Что еще здесь важно, так это содержание договора по основной хозяйственной деятельности: продажи товара или оказания услуги. Для подстраховки разработайте типовую форму договоров. Ко всему прочему, установите правило, при котором процедура внесения изменений в форму договора будет вноситься с предварительного согласия основного общества.

Правило N 4. Обязательно защитите нематериальные активы. К ним относят информацию и объекты интеллектуальной собственности. К примеру, торговая марка. Для начала не мешало бы проштудировать закон на предмет правовой защиты таких активов: Федеральный закон от 27.07.2006 N 152-ФЗ (в ред. от 25.07.2011) «О персональных данных», Федеральный закон от 29.07.2004 N 98-ФЗ (в ред. от 11.07.2011) «О коммерческой тайне». Опять же, обратитесь к нормам части IV ГК РФ, которая, как мы помним, регулирует вопросы по защите интеллектуальной собственности. Права на интеллектуальную собственность целесообразно закрепить за головной компанией. А использование торговой марки дочерней структурой организовать на основании лицензионного договора. Кстати, в соответствии п. 5 ст. 1235 Гражданского кодекса, такой договор может быть безвозмездным. И значит, что дочерняя структура не будет нести дополнительные затраты на использование торговой марки.

Материнской компании необходимо определить, какая информация обладает коммерческой ценностью. Результатом чего может стать создание соответствующего положения о коммерческой тайне дочернего общества. Этот документ, кстати, утверждает головная структура. Кроме того, со всеми сотрудниками дочерней организации следует заключить соглашение о неразглашении конфиденциальной информации, куда хорошо бы включить собственно перечень сведений, представляющих собой коммерческую тайну. Так, в случае подтвержденного факта разглашения информации конкурентам дочерняя структура сможет взыскать с работника возмещение причиненного ущерба. Если структура компании сильно разветвлена и в ней много разноуровневых сотрудников, хорошо бы прописать в положении условия о предоставлении им доступа к той или иной информации. Для наглядности такую информацию можно подать в виде соответствующей матрицы.

Самосудов Михаил, научный редактор журнала «Акционерный вестник», к. э.н.

Тема контроля за деятельностью ДЗО, как отмечает автор статьи, непростая. Хотя бы потому, что она затрагивает важную проблему — неурегулированность в работе холдингов. Опыт работы последних подтверждает, что многие решения, которые принимаются в процессе взаимодействия головной и дочерней организаций, ранее казавшиеся действенными и эффективными, сегодня можно подвергнуть сомнению. Подходы в решении проблем, предлагаемые автором, тоже кому-то покажутся спорными и определенно вызовут вопросы.

Надо сказать, что нормативный подход к регулированию деятельности дочерней организации самый распространенный. Но и он не обеспечивает необходимой надежности контроля. Правовые механизмы обеспечения контроля сделают его надежным только лишь в том случае, если используются в составе системных решений, направленных на превентивное воздействие на ДЗО и их менеджеров. Кстати, по поводу менеджеров. Для контроля деятельности зависимой структуры необходимо владеть как нормативными, так и иными (организационными) инструментами, а также уметь формировать необходимую деятельность человека. А это на сегодня самая сложная управленческая задача, требующая особой квалификации специалистов.

СТО 3698652.012.28.06-2007 Стандарт назначения на должность и прекращения трудовых договоров с генеральными директорами ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России»

Библиотека справочной литературы
ООО
«Центр безопасности труда»

Утвержден
решением Правления
ОАО РАО «ЕЭС России»
от 29.07.2004 № 1057 пр /2
( с изменениями , внесенными
решением Правления ОАО РАО «ЕЭС России»
от 15.06.2007 №№ 1685 пр /7)

СТАНДАРТ НАЗНАЧЕНИЯ НА ДОЛЖНОСТЬ И ПРЕКРАЩЕНИЯ ТРУДОВЫХ ДОГОВОРОВ С ГЕНЕРАЛЬНЫМИ ДИРЕКТОРАМИ ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России»

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Регламент № 1 – А Прекращение/продление трудового договора генерального директора ОГК, ТГК, МРСК, АО-энерго 1 , УК 2 в связи с истечением срока действия трудового договора

Регламент № 1 – Б Прекращение трудового договора генерального директора ОГК, ТГК, МРСК, АО-энерго 5 , УК 6 до истечения срока его действия

Регламент № 2 Рассмотрение кандидатур на должности генеральных директоров ОГК, ТГК, МРСК, АО-Энерго 12 , УК

Регламент № 3 Рассмотрение вопроса о выдвижении к назначению генерального директора ДЗО 20

Регламент № 4 Порядок определения кандидатур, избрания генерального директора и оформления трудовых отношений с генеральными директорами Обществ, деятельность которых организует Корпоративный Центр, Бизнес единицы 1, 2, «Гидрогенерация», «Сервис», «Сети»

Приложение 1 к Стандарту назначения на должность и прекращения трудовых договоров с генеральными директорами ДЗО

ПОЛОЖЕНИЕ О КАДРОВОЙ КОМИССИИ ОБЩЕСТВА

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

2. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ КАДРОВОЙ КОМИССИИ

3. ПРАВА, ОБЯЗАННОСТИ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЧЛЕНОВ КАДРОВОЙ КОМИССИИ

4. СОСТАВ КАДРОВОЙ КОМИССИИ

5. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОЙ КОМИССИИ

6. ГОЛОСОВАНИЕ ЧЛЕНОВ КАДРОВОЙ КОМИССИИ

7. КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ ИНФОРМАЦИИ

Приложение 1 к Положению о Кадровой комиссии Общества

Принципы работы членов Кадровой комиссии Общества

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящий Стандарт назначения на должность и прекращения трудовых договоров с генеральными директорами ДЗО ( далее по тексту Стандарт ) разработан в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации , Уставом ОАО РАО «ЕЭС России» ( далее — Общество ) и локальными нормативными актами Общества , уставами ДЗО , приказом Общества «Об организационной структуре» в действующей редакции , ( далее — Приказ ).

1.2. Стандарт содержит Регламенты , определяющие :

1.2.1. процедуры прекращения полномочий , избрания генерального директора ДЗО и оформления с ним трудовых отношений в Холдинге РАО «ЕЭС России» ;

1.2.2. процедуры определения Кадровой комиссией ОАО РАО «ЕЭС России» ( далее — Кадровая комиссия ) кандидатур на должность генерального директора ДЗО ;

1.2.3. процедуры принятия в соответствии с п . 12.2.28 Устава РАО «ЕЭС России» Правлением ОАО РАО «ЕЭС России» ( далее — Правление ) решения о выдвижении кандидатуры на должность генерального директора ДЗО ;

1.2.4. Порядок определения кандидатур , избрания генерального директора и оформления трудовых отношений с генеральными директорами Обществ , деятельность которых организует Корпоративный Центр , Бизнес единицы 1, 2, «Гидрогенерация» , «Сервис» , «Сети» .

1.3. Стандарт содержит Положение о Кадровой комиссии Общества ( Приложение 1) определяющее основные задачи и функции , состав , организацию деятельности Кадровой комиссии Общества , права и обязанности ее членов .

Регламент № 1 – А
Прекращение/продление трудового договора генерального директора ОГК, ТГК, МРСК, АО-энерго 1 , УК 2
в связи с истечением срока действия трудового договора

1 Термин «АО — энерго» применяется только к следующим обществам : ОАО «Колымаэнерго , ОАО «Якутскэнерго» , ОАО «Магаданэнерго» , ОАО «Камчатскэнерго» , ОАО «Сахалинэнерго» , ОАО «Геотерм»

2 ОАО «Дальневосточная энергетическая управляющая компания»

ОАО «Дальневосточная энергетическая компания»

ОАО «Уральская энергетическая управляющая компания»

ОАО «Южная сетевая компания»

ОАО «Московская управляющая энергосетевая компания»

ОАО «Средневолжская межрегиональная управляющая энергетическая компания»

1. Управляющий директор ОАО РАО «ЕЭС России» Бизнес — единицы , осуществляющей контроль за сроками полномочий действующих генеральных директоров ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК , деятельность которых организует Бизнес — единица , направляет Ответственному секретарю Кадровой комиссии поручение о необходимости организации проведения заседания Кадровой комиссии в связи с истечением срока действия трудового договора генерального директора 3 .

3 По письменному согласованию с Председателем Правления Общества Управляющим директорам предоставляется право назначать временно исполняющих обязанности генеральных директоров ДЗО ( через соответственные корпоративные процедуры в ДЗО ) до проведения заседания Кадровой комиссии .

2. Поручение о необходимости организации проведения заседания Кадровой Комиссии направляется в срок не позднее , чем за 45 дней до даты окончания срока действия трудового договора Генерального директора ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК .

3. В течение 3 рабочих дней после получения уведомления Ответственный секретарь Кадровой Комиссии формирует необходимый комплект документов , направляет проект повестки дня заседания Кадровой Комиссии Председателю Кадровой комиссии .

4. Повестка дня , подписанная Председателем Кадровой комиссии , комплект документов по рассматриваемым вопросам рассылаются членам Кадровой комиссии в соответствии с пп . 5.11 — 5.12 настоящего Стандарта .

5. На заседании Кадровой комиссии все члены постоянного состава Кадровой комиссии характеризуют профессиональные и деловые качества рассматриваемого генерального директора ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК .

6. Право принятия окончательного решения принадлежит Председателю Кадровой комиссии .

7. Управляющий директор ОАО РАО «ЕЭС России» Бизнес единицы , осуществляющей контроль за сроками полномочий действующих генеральных директоров ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК , деятельность которых организует Бизнес единица , имеет право «вето» по вопросу продления действия трудового договора генерального директора ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК при истечении срока действия трудового договора .

8. Типовое Решение Кадровой Комиссии по рассматриваемому вопросу оформляется следующими формулировками :

Читайте так же:  Барнаул мировой суд индустриального района

— «Считать целесообразным прекращение трудовых отношений и трудового договора с Генеральным директором ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК в связи с истечением срока его действия .

— организовать принятие Советом директоров ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК решения о прекращении трудовых отношений и трудового договора с генеральным директором , о назначении исполняющего обязанности генерального директора до даты избрания генерального директора в соответствии с уставом Общества ;

— Членам Кадровой комиссии предложить кандидатуры на должность генерального директора в соответствии с Регламентом № 2 » .

— «Считать целесообразным продление трудовых отношений и трудового договора с генеральным директором ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК на срок __________.

— Поручить Управляющему директору ОАО РАО «ЕЭС России» надведомственной Бизнес — единицы :

подготовить проект дополнительного соглашения к трудовому договору с Генеральным директором в части изменения срока действия трудового договора» ;

представить проект дополнительного соглашения к трудовому договору с Генеральным директором на подпись Председателю Правления ОАО РАО «ЕЭС России» . 4

4 Кроме АО — энерго , УК ( см . Регламент № 4)

Регламент № 1 – Б
Прекращение трудового договора генерального директора ОГК, ТГК, МРСК, АО-энерго 5 , УК 6
до истечения срока его действия

1. Управляющий директор ОАО РАО «ЕЭС России» Бизнес — единицы , надведомственной ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК , Руководитель КЦ ( в отношении Обществ , деятельность которых организует Корпоративный Центр ) в течение 3 ( трех ) дней с даты получения документа — основания 7 о необходимости принятия органами управления ДЗО решения об избрании нового генерального директора обязан внести на рассмотрение Кадровой комиссии вопрос о досрочном прекращении трудового договора генерального директора подведомственного ДЗО 8 .

7 например , заявление об увольнении или другое основание , предусмотренное трудовым законодательством

8 По письменному согласованию с Председателем Правления Общества Управляющему директору ОАО РАО «ЕЭС России» предоставляется право назначить временно исполняющего обязанности генерального директора ДЗО ( через соответственные корпоративные процедуры в ДЗО ) до проведения заседания Кадровой комиссии .

2. Вопрос о прекращении трудового договора с генеральным директором ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК до истечения срока его действия вправе внести на рассмотрение Кадровой комиссии только Председатель Кадровой комиссии , Управляющий директор ОАО РАО «ЕЭС России» , Руководитель Корпоративного центра , Руководитель Центра Управления Реформой , должностное лицо , отвечающее за безопасность Общества .

3. При наличии оснований ( по мнению члена Кадровой комиссии ), требующих рассмотрения вопроса на Кадровой комиссии о прекращении трудового договора генерального директора ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК до истечения срока его действия , член Кадровой комиссии направляет в порядке своей подчиненности — заместителю Председателя Правления , Руководителю Корпоративного центра или Руководителю Центра Управления Реформой или Управляющему директору надведомственной Бизнес — единицы служебную записку с соответствующими обоснованиями .

4. Заместитель Председателя Правления , Руководитель Корпоративного центра или Руководитель Центра Управления Реформой , должностное лицо , отвечающее за безопасность Общества вправе принять решение :

4.1. внести вопрос на рассмотрение Кадровой комиссии о прекращении трудового договора генерального директора ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК до истечения срока его действия ;

4.2. проинформировать Управляющего директора ОАО РАО «ЕЭС России» надведомственной Бизнес единицы о фактах , изложенных в служебной записке члена Кадровой комиссии — члена Правления или руководителя , деятельность которого он организует в соответствии с Приказом 9 .

9 Приказ «Об организационной структуре» в редакции , действующей на дату принятия решения .

5. Управляющий директор ОАО РАО «ЕЭС России» надведомственной Бизнес — единицы вправе принять к сведению обоснования члена Кадровой комиссии или при наличии достаточных оснований для прекращения трудового договора генерального директора ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК до истечения срока его действия , направить Ответственному секретарю Кадровой комиссии поручение о необходимости организации проведения заседания Кадровой комиссии .

6 На заседании Кадровой комиссии Управляющий директор ОАО РАО «ЕЭС России» Бизнес — единицы , надведомственной ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК или член Кадровой комиссии , инициировавший внесение вопроса о прекращении трудового договора генерального директора ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК до истечения срока его действия , обосновывает необходимость досрочного прекращения полномочий генерального директора ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК и расторжение с ним трудового договора .

7 В случае принятия решения о прекращении трудового договора генерального директора ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК до истечения срока его действия ( при отсутствии виновных действий ( бездействия ) руководителя ) льготы и компенсации генерального директора ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК определяются в соответствии с Положением о льготах и компенсациях , являющемся неотъемлемой частью трудового договора генерального директора ..

8 Типовое решение Кадровой комиссии по рассматриваемому вопросу оформляется со следующей формулировкой :

«Считать целесообразным прекращение трудовых отношений и трудового договора до истечения срока его действия с генеральным директором ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК .

Управляющему директору ОАО РАО «ЕЭС России» надведомственной Бизнес — единицы :

подготовить проект дополнительного соглашения к трудовому договору генерального директора ОГК , ТГК , МРСК , ( АО — энерго , УК ) 10 в соответствии с «Положением о льготах и компенсациях ( социальном пакете ) генерального директора Общества» и представить на подпись Председателю Правления ОАО РАО «ЕЭС России» 11

организовать принятие Советом директоров ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК решение о прекращении трудовых отношений и трудового договора с генеральным директором , о назначении исполняющего обязанности генерального директора до даты избрания генерального директора в соответствии с уставом Общества ;

Членам Кадровой комиссии предложить кандидатуры на должность генерального директора в соответствии с Регламентом № 2 » .

10 процедура оформления доп . согл . с генеральными директорами УК и АО — энерго описана в п . 5.1 Регламента № 4

11 На случаи увольнения генерального директора по собственному желанию данный пункт типового решения Кадровой комиссии не распространяется

Регламент № 2
Рассмотрение кандидатур на должности генеральных директоров ОГК, ТГК, МРСК, АО-Энерго 12 , УК

1. В течение 10 дней после принятия Кадровой комиссией решений 13 в соответствии с регламентами 1 — А 14 , 1 — Б , члены Кадровой комиссии предлагают кандидатуры на должность генерального директора ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК Ответственному секретарю Кадровой комиссии или непосредственно Управляющему директору ОАО РАО «ЕЭС России» Бизнес — единицы надведомственной ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК , направив ксерокопии документов — оснований Ответственному секретарю .

12 см . сноску 1

13 С даты подписания Протокола Кадровой комиссии Председателем Кадровой комиссии

14 В части прекращения трудового договора генерального директора

2. По истечении 10 дней Ответственный секретарь Кадровой комиссии направляет Управляющему директору ОАО РАО «ЕЭС России» Бизнес — единицы надведомственной ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК , справки — объективки и другие документы в отношении кандидатур , предложенных к рассмотрению членами Кадровой комиссии .

3. Управляющий директор ОАО РАО «ЕЭС России» Бизнес — единицы , надведомственной ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК самостоятельно или через Ответственного секретаря Кадровой комиссии организовывает встречи с кандидатами , в том числе предложенным членами Кадровой комиссии .

4. После встреч со всеми кандидатами Управляющий директор 15 ОАО РАО «ЕЭС России» Бизнес — единицы , надведомственной ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК :

— направляет Ответственному секретарю Кадровой комиссии поручение о необходимости организации проведения заседания Кадровой комиссии по вопросу выдвижения к назначению генерального директора ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК с приложением копии выписки из реестра дисквалифицированных лиц 16 на кандидата , рассматриваемого на должность генерального директора ;

— вносит на основе 17 исключительного права кандидатуры на должность генерального директора ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК» .

15 Управляющий директор ОАО РАО «ЕЭС России» Бизнес — единицы в ведении которой находится акционерное общество — заказчик по строительству объектов генерации , включённых в инвестиционную программу Общества , представляет Члену Правления ОАО РАО ЕЭС России» , курирующему вопросы инвестиционной деятельности Общества , кандидатуру на должность генерального директора Общества , являющегося заказчиком строительства и вносит кандидатуру на должность генерального директора в соответствии с настоящим Регламентом на рассмотрение Кадровой комиссией .

16 В соответствии с п . 2. ст . 32.11 КоАП РФ , Постановлением Правительства РФ от 11.11. 2002 № 805 «О формировании и ведении реестра дисквалифицированных лиц» , приказ МВД РФ от 22.11. 2006 № 957

17 Управляющий директор ОАО РАО «ЕЭС России» Бизнес — единицы надведомственной ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК вправе не внести на рассмотрение комиссии кандидатуры , предложенные членами Кадровой комиссии .

5. В течение 3 рабочих дней после получения поручения Ответственный секретарь Кадровой комиссии формирует необходимый комплект документов , направляет проект повестки дня заседания Кадровой комиссии Председателю Кадровой комиссии .

6. Повестка дня , подписанная Председателем Кадровой комиссии , комплект документов по рассматриваемым вопросам рассылаются членам Кадровой комиссии .

7. На заседании Кадровой комиссии Ответственный секретарь комиссии информирует членов Кадровой комиссии обо всех предложенных членами Кадровой комиссии кандидатурах ( если таковые имеются ), Управляющий директор ОАО РАО «ЕЭС России» соответствующей Бизнес — единицы характеризует профессиональные и деловые качества внесенных кандидатур на должность генерального директора ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК .

8. Право принятия окончательного решения в отношении внесенных кандидатур на должность генерального директора ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК принадлежит Председателю Кадровой комиссии с учетом мнения Управляющего директора ОАО РАО «ЕЭС России» Бизнес единицы , надведомственной ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК .

9. Типовое Решение Кадровой комиссии по рассматриваемому вопросу оформляется со следующей формулировкой :

— «Рекомендовать Правлению Общества выдвинуть кандидатуру ( Ф . И . О .) на должность генерального директора ДЗО для его избрания на срок 18 __________ » .

— Поручить Управляющему директору ОАО РАО «ЕЭС России» Бизнес — единица __________ подготовить проект трудового договора с генеральным директором 19 на срок __________ и представить на подпись Председателю Правления ОАО РАО «ЕЭС России» .

18 Первый трудовой договор генерального директора заключается сроком на 1 ( один ) год .

19 Оформление трудовых отношений с Генеральным директором АО — энерго , УК в соответствии с Регламентом № 4

Регламент № 3
Рассмотрение вопроса о выдвижении к назначению генерального директора ДЗО 20

1. Для избрания на должность генерального директора ДЗО свою кандидатуру вправе предложить любой высший менеджер ДЗО 21 , а также иные кандидаты , направив свою заявку , копию выписки из реестра дисквалифицированных лиц и справку — объективку Управляющему директору ОАО РАО «ЕЭС России» соответствующей Бизнес — единицы , копии — Ответственному секретарю Кадровой комиссии .

20 В данном регламенте термин ДЗО применяется только для вновь создаваемого подведомственного ДЗО

21 Заместитель генерального директора , член Правления , директор филиала ДЗО .

2 В срок не позднее , чем за 45 дней до предполагаемой даты регистрации подведомственного ДЗО Управляющий директор ОАО РАО «ЕЭС России» соответствующей Бизнес — единицы направляет Ответственному секретарю Кадровой комиссии поручение о необходимости организации проведения заседания Кадровой комиссии в связи с регистрацией создаваемого подведомственного ДЗО .

3 Ответственный секретарь Кадровой комиссии информирует членов Кадровой Комиссии о проведении заседания Кадровой комиссии по вопросу выдвижения к назначению генерального директора ДЗО .

4 Члены Кадровой комиссии вправе предложить кандидатуры на должность генерального директора вновь создаваемого подведомственного ДЗО Управляющему директору 22 ОАО РАО «ЕЭС России» соответствующей Бизнес — единицы , направив ксерокопии соответствующих документов Ответственному секретарю .

22 Управляющий директор ОАО РАО «ЕЭС России» соответствующей Бизнес — единицы вправе не внести кандидатуры , предложенные членами Кадровой Комиссии на рассмотрение комиссий .

5 Прием заявок Управляющим директором ОАО РАО «ЕЭС России» соответствующей Бизнес единицы заканчивается по истечении 10 дней с даты направления Ответственному секретарю поручения о необходимости организации проведения заседания Кадровой комиссии .

6 По истечении 10 дней с даты направления Ответственному секретарю поручения о необходимости организации проведения заседания Кадровой комиссии Управляющий директор ОАО РАО «ЕЭС России» соответствующей Бизнес — единицы :

— вносит на основе исключительного права кандидатуры на должность генерального директора вновь создаваемого подведомственного ДЗО , определенные по результатам отбора ; с приложением копий выписок из реестра дисквалифицированных лиц по кандидатурам ;

— проект решения : «Рекомендовать Правлению Общества выдвинуть кандидатуру ( Ф . И . О .) на должность генерального директора вновь создаваемого подведомственного ДЗО для его избрания на срок 23 __________.

Поручить Управляющему директору ОАО РАО «ЕЭС «России» Бизнес — единицы № « _____ » , подготовить проект трудового договора с генеральным директором на срок « __________ » и обеспечить подписание трудового договора с генеральным директором ДЗО в соответствии с п . 5 Регламента № 4.

23 Первый трудовой договор генерального директора заключается сроком на 1 ( один ) год .

7 В течение 1 рабочего дня после получения поручения Ответственный секретарь Кадровой комиссии формирует и направляет необходимый комплект документов Руководителю Корпоративного центра , Руководителю Центра управления реформой , члену Правления , ответственному за безопасность ОАО РАО «ЕЭС России» .

8 В течение 10 рабочих дней после получения комплекта документов Руководитель Корпоративного центра , Руководитель Центра управления реформой , член Правления , ответственный за безопасность , самостоятельно или через Ответственного секретаря Кадровой комиссии организовывает встречи с кандидатами , внесенными Управляющим директором ОАО РАО «ЕЭС России» соответствующей Бизнес единицы .

9 Руководители , указанные в п . 7 настоящего Регламента , выражают свое мнение в отношении внесенных кандидатур на должность генерального директора вновь создаваемого подведомственного ДЗО ( в виде резолюции «ЗА» ; «ПРОТИВ» ; «ВОЗДЕРЖАЛСЯ» на проекте решения Кадровой комиссии или справках — объективках кандидатов ), Ответственный секретарь Кадровой комиссии , направляет документы Председателю Кадровой комиссии .

10 Председатель Кадровой комиссии вправе внести альтернативную кандидатуру для обсуждения на заседании Кадровой комиссии .

11 Председатель Кадровой комиссии определяет дату и время заседания Кадровой комиссии по данному вопросу .

12 На заседании Кадровой комиссии Управляющий директор ОАО РАО «ЕЭС России» характеризует профессиональные и деловые качества внесенных кандидатур на должность генерального директора вновь создаваемого подведомственного ДЗО .

Регламент № 4
Порядок определения кандидатур, избрания генерального директора и оформления трудовых отношений с генеральными директорами Обществ, деятельность которых организует Корпоративный Центр, Бизнес единицы 1, 2, «Гидрогенерация», «Сервис», «Сети»

1 Решения о прекращении , о продлении трудовых отношений и трудовых договоров с генеральными директорами Обществ , о выдвижении для избрания на должность генеральных директоров Обществ принимают :

— Кадровая комиссия — в отношении генеральных директоров ОГК , ТГК , МРСК , УК , АО — энерго ;

— Руководители Бизнес — единиц , Корпоративного центра , в отношении генеральных директоров ДЗО 24 , деятельность которых они организуют в соответствии с Приказом «Об организационной структуре» , в редакции , действующей на момент принятия решения .

24 В отношении генеральных директоров Обществ , являющихся Генеральными подрядчиками по строительству объектов , включённых в инвестиционную программу Общества , а также ОАО « Инженерный центр ЕЭС — Гидропроект , Ленгидропроект , Теплоэлектропроект , Фирма ОРГРЭС » и ОАО « Волгаэнергоснабкомплект » — после представления Члену Правления ОАО РАО «ЕЭС России» , курирующему вопросы инвестиционной деятельности

2 В отношении генеральных директоров ДЗО , подведомственных Бизнес — единице , осуществляющей контроль за сроками полномочий генеральных директоров , Управляющий директор в недельный срок вносит на заседание Правления ОАО РАО «ЕЭС России» вопрос о выдвижении кандидатуры для избрания на должность генерального директора Общества 25 с приложением выписки из реестра дисквалифицированных лиц 26 на кандидатуру , выдвигаемую для избрания на должность генерального директора .

25 В отношении генеральных директоров АО — энерго , УК , ОГК , ТГК , MPCK — после принятия решения Кадровой комиссией .

26 В соответствии с п . 2. ст . 32.11 КоАП РФ , Постановлением Правительства РФ от 11.11. 2002 № 805 «О формировании и ведении реестра дисквалифицированных лиц» , приказ МВД РФ от 22.11. 2006 № 957.

3 В отношении генеральных директоров ДЗО , подведомственных Корпоративному центру :

3.1 Департамент корпоративного управления и взаимодействия с акционерами КЦ , осуществляющий контроль за сроками полномочий генеральных директоров , направляет не позднее чем за 2 месяца в Департамент управления персоналом КЦ уведомление об окончании срока действия трудового договора генерального директора ДЗО .

3.2 Департамент управления персоналом КЦ в течение 1 рабочего дня после принятия решения Руководителем Корпоративного центра о кандидатуре , выдвигаемой к избранию на должность генерального директора ДЗО , направляет запрос члену Правления , ответственному за безопасность ОАО РАО «ЕЭС России» , о необходимости получения выписки из реестра дисквалифицированных лиц .

3.3 Член Правления , ответственный за безопасность ОАО РАО «ЕЭС России» , в течение одного месяца обеспечивает получение выписки из реестра дисквалифицированных лиц в отношении кандидатуры , выдвигаемой на должность генерального директора ДЗО и направляет ее в Департамент управления персоналом КЦ .

3.4 После получения выписки из реестра Департамент управления персоналом в течение 1 рабочего дня направляет необходимый комплект документов руководителю Корпоративного центра для принятия окончательного решения по данной кандидатуре .

3.5 После принятия Руководителем Корпоративного центра окончательного решения в отношении кандидатуры , выдвигаемой на должность генерального директора ДЗО , Департамент корпоративного управления и взаимодействия с акционерами КЦ в недельный срок вносит на заседание Правления ОАО РАО «ЕЭС России» вопрос о выдвижении кандидатуры для избрания на должность генерального директора Общества с приложением выписки из реестра дисквалифицированных лиц на кандидатуру , выдвигаемую для избрания на должность генерального директора .

4 Надведомственное подразделение организует рассмотрение Советом директоров Общества ( Общим собранием акционеров ) следующих вопросов :

4.1 об избрании генерального директора Общества ; об определении лица , уполномоченного определить условия трудового договора ( дополнительного соглашения к трудовому договору ) с генеральным директором Общества , и подписать трудовой договор ( дополнительное соглашение к трудовому договору ) от имени Общества 27 — после подписания протокола заседания Правления Председателем Правления ОАО РАО «ЕЭС России» .

27 для генеральных директоров ОГК , ТГК и МРСК таким лицом является Председатель Правления ОАО РАО «ЕЭС России» ;

Читайте так же:  Налог на валютные операции физических лиц

для генеральных директоров ДЗО , подведомственных Бизнес — единицам , таким лицом является Управляющий директор Бизнес — единицы ;

для генеральных директоров ДЗО , подведомственных КЦ , таким лицом является Руководитель КЦ .

4.2 о продлении трудовых отношений и трудовых договоров с генеральным директором Общества ; о досрочном прекращении полномочий и расторжении трудового договора с генеральным директором Общества ; о прекращении полномочий и расторжении трудового договора с генеральным директором Общества в связи с истечением срока его действия — после принятия решения Кадровой комиссией — в отношении генеральных директоров АО — энерго , УК , ОГК , ТГК , МРСК .

4.3 о продлении трудовых отношений и трудового договора с генеральным директором Общества ; о досрочном прекращении полномочий и расторжении трудового договора с генеральным директором Общества ; о прекращении полномочий и расторжении трудового договора с генеральным директором Общества в связи с истечением срока его действия — после принятия решения руководителем Бизнес — единицы , Корпоративного центра .

5 Подготовка проектов трудовых договоров или дополнительных соглашений с генеральными директорами подведомственных Обществ осуществляется надведомственным подразделением строго в соответствии с типовой формой трудового договора , утверждённой решением Правления , типовым положением о льготах и компенсациях ( социальном пакете ) генеральных директоров ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» , утверждённым приказом Председателя Правления ОАО РАО «ЕЭС России» и Положением о материальном стимулировании генеральных директоров ДЗО , утвержденным Советом директоров ДЗО .

6 После получения выписки из протокола решения Совета директоров Общества об определении лица , уполномоченного определить условия трудового договора с генеральным директором Общества , надведомственное подразделение должно обеспечить :

6.1 подготовку и подписание трудового договора ( дополнительного соглашения ) генеральным директором Общества ( кроме ОГК , ТГК , МРСК ) и руководителем Бизнес — единицы либо руководителем Корпоративного центра — в течение 10 ( десяти ) рабочих дней ;

6.2 подготовку и подписание трудового договора ( дополнительного соглашения ) генеральным директором подведомственного ОГК , ТГК , МРСК и представление его на подпись Председателю Правления ОАО РАО «ЕЭС России» — в течение 7 ( семи ) рабочих дней .

Требования к срокам , указанным в п . 5.1., 5.2., могут быть изменены в случае нетрудоспособности , отпуска или командировки лица , уполномоченного подписать трудовой договор ( дополнительное соглашение ) с генеральным директором , а также в случае нетрудоспособности , отпуска или командировки генерального директора Общества .

7 Трудовой договор подписывается в трех , имеющих одинаковую юридическую силу , экземплярах : для Общества , генерального директора и лица , подписавшего от имени Общества трудовой договор .

8 В течение 5 ( пяти ) рабочих дней после подписания трудового договора надведомственное подразделение организует регистрацию трудового договора и направление экземпляров трудовых договоров генеральному директору и Обществу , а также копию трудового договора в Департамент управления персоналом Корпоративного центра для учета.

9 До момента избрания Генерального директора Общества в порядке , предусмотренном настоящим Регламентом , возможно , по решению Совета директоров Общества ( Общего собрания акционеров ), назначение исполняющего обязанности генерального директора . В отношении лица , исполняющего обязанности генерального директора , настоящий Регламент применяется в части пунктов 4-7.

Приложение 1
к Стандарту назначения на должность и прекращения трудовых договоров с генеральными директорами ДЗО

ПОЛОЖЕНИЕ О КАДРОВОЙ КОМИССИИ ОБЩЕСТВА

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящее Положением разработано в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации , Уставом ОАО РАО «ЕЭС России» ( далее — Общество ) и локальными нормативными актами Общества , уставами ДЗО , приказом Общества от 28 апреля 2004 г . № 200 ( далее — Приказ ), Стандартом назначения на должность и прекращения трудовых договоров с генеральными директорами ДЗО ( далее по тексту — Стандарт ).

1.2. Положение содержит : основные задачи и функции , состав , организацию деятельности Кадровой комиссии Общества , права и обязанности ее членов .

2. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ КАДРОВОЙ КОМИССИИ

2.1. Кадровая комиссия является совещательным органом при Председателе Правления Общества .

2.2. Кадровая комиссия решает задачи , отнесенные к ее компетенции настоящим Стандартом и иными организационно — распорядительными документами Общества .

2.3. Основными задачами Кадровой комиссии являются принятие следующих решений :

2.3.1. о прекращении трудового договора генерального директора ОГК , ТГК , МРСК АО — энерго УК в связи с истечением срока действия трудового договора , до истечения срока его действия ;

2.3.2. о продлении трудовых отношений и трудового договора генерального директора ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК ;

2.3.3. о выдвижении к назначению генерального директора ОГК , ТГК , МРСК АО — энерго , УК , ДЗО ;

2.4. В соответствии с основными задачами Кадровая комиссия осуществляет следующие функции :

2.4.1. рассматривает вопросы о прекращении трудового договора генерального директора ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК в связи с истечением срока действия трудового договора , до истечения срока его действия ;

2.4.2. рассмотрение вопросов о продлении трудовых отношений и трудового договора генерального директора ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК ;

2.4.3. рассмотрение вопросов о выдвижении к назначению генерального директора ОГК , ТГК , МРСК , АО — энерго , УК , ДЗО ;

3. ПРАВА, ОБЯЗАННОСТИ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЧЛЕНОВ КАДРОВОЙ КОМИССИИ

3.1. Председателем Кадровой комиссии является Председатель Правления Общества .

3.1.2. Приказом назначает членов Кадровой комиссии и прекращает участие в работе Кадровой комиссии члена ( ов ) Кадровой комиссии .

3.1.3. информирует членов Кадровой комиссии о целях и задачах Кадровой комиссии , об их правах , обязанностях и ответственности ;

3.1.4. организует деятельность Кадровой комиссии в соответствии с требованиями Устава Общества , Приказа , настоящего Стандарта и иными организационно — распорядительными документами ;

3.1.5. созывает заседания Кадровой комиссии ;

3.1.6. определяет вид голосования , дату , место и время проведения заседания Кадровой Комиссии ;

3.1.7. утверждает повестку дня заседания Кадровой комиссии ;

3.1.8. председательствует на заседаниях Кадровой комиссии ;

3.1.9. подписывает протоколы заседаний Кадровой комиссии ;

3.1.10. дает согласие на приглашение лиц , не являющихся членами Кадровой комиссии , на отдельные вопросы повестки дня ее заседаний ;

3.1.11. вправе делегировать свои полномочия любому члену Кадровой комиссии ;

3.1.12. по итогам обсуждения вопросов повестки дня заседаний Кадровой комиссии принимает окончательное решение в соответствии с Регламентами настоящего Стандарта .

3.2.1. Ответственный секретарь Кадровой комиссии является членом Кадровой комиссии и осуществляет функции по организационному и информационному обеспечению работы членов Кадровой комиссии . Функции Ответственного секретаря выполняет Начальник Департамента управлением персоналом Корпоративного центра .

3.2.1.1. Ответственный секретарь Кадровой комиссии обеспечивает разработку и представление на утверждение Председателю Кадровой комиссии проекта плана работы , графика заседаний Кадровой комиссии и повестки дня каждого ее заседания с учетом информации , поступающей от Бизнес — единиц , иных структурных подразделений Общества и членов Кадровой комиссии , анализа сроков окончания трудовых договоров генеральных директоров ДЗО и проектов реформирования ДЗО , Стандарта по оценке деятельности генеральных директоров ДЗО , положений Приказа .

3.2.2.1. представлять проект повестки дня заседания Кадровой комиссии на утверждение Председателю Кадровой комиссии ;

3.2.2.2. включать по представлению Управляющих директоров Бизнес — единиц ОАО РАО «ЕЭС России» в проект повестки заседаний

Кадровой комиссии вопросы , относящиеся к компетенции Кадровой комиссии ;

3.2.2.3. определять перечень информации ( материалов ), представляемый членам Кадровой комиссии при подготовке к заседанию Кадровой комиссии ;

3.2.2.4. информировать за четыре рабочих дня до проведения заседания Кадровой комиссии членов Кадровой комиссии о предстоящем заседании путем направления письменных уведомлений , содержащих вопросы по повестке дня , дату , время и место проведения заседания Кадровой комиссии , а также обеспечивать необходимыми информационными материалами ;

3.2.2.5. организовывать встречи кандидатов с членами Кадровой комиссии ;

3.2.2.6. осуществлять организационно — техническое обеспечение заседаний Кадровой комиссии ;

3.2.2.7. оформлять проекты протоколов заседаний Кадровой комиссии ;

3.2.2.8. визировать и представлять проект протокола на подпись Председателю Кадровой комиссии ;

3.2.2.9. оформлять в течение одного рабочего дня выписки из протоколов заседания Кадровой комиссии для представления в Корпоративный центр или соответствующую Бизнес — единицу .

3.2.2.10. рассылать копии подписанного Председателем Кадровой комиссии протокола или выписки из протокола заседания Кадровой комиссии членам Кадровой комиссии .

3.2.3. Ответственный секретарь Кадровой комиссии несет ответственность за правильность составления выписок из протокола Кадровой комиссии , а также за исполнение своих обязанностей , предусмотренных настоящим Стандартом .

3.3.1. предлагать не более трех наиболее подходящих по своим профессиональным и деловым качествам кандидатур на должность генерального директора ДЗО Общества из числа работников , состоящих и не состоящих в трудовых отношениях с Обществом в соответствии с Регламентами настоящего Стандарта ;

3.3.2. проводить собеседования с кандидатами или генеральными директорами ДЗО ;

3.3.3. выражать свое мнение ( устно или письменно );

3.3.4. вносить предложения о приглашении на заседания Кадровой комиссии кандидатов или генеральных директоров ДЗО ;

3.3.5. запрашивать необходимую информацию для осуществления своей деятельности у рекомендателей кандидатов или других источников ;

3.3.6. запрашивать дополнительную информацию о кандидатах у самих кандидатов , участвующих в конкурсном отборе ;

3.3.7. вносить предложения Председателю Кадровой комиссии по вопросам совершенствования деятельности Кадровой комиссии Общества ;

3.4.1. присутствовать на заседаниях Кадровой комиссии ;

3.4.2. согласовывать свое отсутствие на заседаниях Кадровой комиссии с Председателем Кадровой комиссии ;

3.4.3. уведомлять Ответственного секретаря Кадровой комиссии о невозможности принять участие в заседании Кадровой комиссии ;

3.4.4. объективно оценивать деловые и личные качества кандидатов или генеральных директоров ДЗО и их предыдущую профессиональную деятельность ;

3.4.5. выражать мотивированное мнение по оценке деловых качеств кандидатов или генеральных директоров ДЗО ;

3.4.6. соблюдать Принципы работы члена Кадровой комиссии ( см . Приложение 1);

3.4.7. не разглашать информацию , являющуюся конфиденциальной в соответствии с настоящим Стандартом ( п . 7.2).

3.4.8. Член Кадровой комиссии несет персональную ответственность за исполнение своих обязанностей , предусмотренных настоящим Стандартом .

4. СОСТАВ КАДРОВОЙ КОМИССИИ

4.1. Члены Кадровой комиссии назначаются приказом Председателя Правления сроком на 1 год .

4.2. В состав Кадровой комиссии Общества входят :

4.2.1. Председатель Кадровой комиссии ;

4.2.2. Руководитель Корпоративного центра Общества ;

4.2.3. Руководитель Центра Управления реформой Общества ;

4.2.4. Управляющий директор ОАО РАО «ЕЭС России» Бизнес единицы № 1.

4.2.5. Управляющий директор ОАО РАО «ЕЭС России» Бизнес единицы № 2.

4.2.6. Управляющий директор ОАО РАО «ЕЭС России» Бизнес единицы «Гидрогенерация» .

4.2.7. Управляющий директор ОАО РАО «ЕЭС России» Бизнес единицы «Сети» .

4.2.8. Управляющий директор ОАО РАО «ЕЭС России» Бизнес единицы «Сервис» .

4.2.9. Должностное лицо , отвечающее за безопасность Общества .

4.2.10. Ответственный секретарь ( Начальник департамента управления персоналом Корпоративного центра );

4.2.11. Полномочный представитель по работе с органами власти ;

4.2.12. Член Правления ОАО РАО « ЕЭС России» , Финансовый директор Общества , курирующий вопросы инвестиционной деятельности Общества» ;

4.2.13. должностные лица Общества , назначенные членами Кадровой комиссии приказом Председателя Правления Общества .

5. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОЙ КОМИССИИ

5.1. Основной формой заседания Кадровой комиссии является очная форма 28 .

28 совместное присутствие всех членов Кадровой Комиссии для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решений по вопросам , поставленным на голосование

5.2. По решению Председателя заседание Кадровой комиссии может быть проведено в заочной форме .

5.3. Заседания Кадровой комиссии проводятся в соответствии с планом работы , а также по мере необходимости , но не реже одного раза в месяц .

5.4. План работы Кадровой комиссии включает в себя :

вопросы , подлежащие рассмотрению на заседаниях Кадровой комиссии в текущем году ( ежеквартально );

график проведения заседаний Кадровой комиссии ;

5.5. По предложениям членов Кадровой комиссии в утвержденный план работы Кадровой комиссии могут вноситься изменения и дополнения .

5.6. Заседания Кадровой комиссии созываются Председателем в соответствии с планом работы Кадровой комиссии или по инициативе одного из членов Кадровой комиссии .

5.7. Заседания Кадровой комиссии ведет Председатель Кадровой комиссии . Председатель Кадровой комиссии вправе перенести рассмотрение вопросов по повестке дня текущего заседания Кадровой комиссии на последующие заседания .

5.8. Повестка заседаний Кадровой комиссии формируется на основании плана работы Кадровой комиссии .

5.9. На заседаниях Кадровой комиссии рассматриваются вопросы , включенные в повестку дня заседания Кадровой комиссии .

5.10. Кадровая комиссия не вправе рассматривать вопросы , не включенные в повестку дня текущего заседания Кадровой комиссии .

5.11. В повестке дня заседания Кадровой комиссии указывается :

дата и время проведения заседания Кадровой комиссии ;

вопросы , включенные в повестку дня заседания Кадровой комиссии ;

5.12. Повестка дня заседания Кадровой комиссии направляется в запечатанных конвертах Ответственным секретарем Кадровой комиссии членам Кадровой комиссии вместе с необходимыми информационными материалами .

5.13. К информации ( материалам ) Кадровой комиссии относятся резюме или анкеты кандидатов , листы дополнительных сведений , характеристики или письменные рекомендации с предыдущих ( настоящих ) мест работ кандидатов , справки — объективки генеральных директоров ДЗО , представления членов Кадровой комиссии и т . д .

5.14. Добросовестной работой члена Кадровой комиссии считаются личные встречи с кандидатами на должность генеральных директоров ДЗО или генеральными директорами ДЗО , рассматриваемыми на комиссии .

6. ГОЛОСОВАНИЕ ЧЛЕНОВ КАДРОВОЙ КОМИССИИ

6.1. Заседания Кадровой комиссии проводятся в очной или заочной форме . Каждый член Кадровой комиссии обладает одним голосом . Передача права голоса не допускается . Члены Кадровой комиссии голосуют один раз по каждому вопросу повестки дня заседания Кадровой комиссии , проводимой в очной или заочной форме .

6.2. Член Кадровой комиссии вправе проголосовать заочно по всем вопросам повестки дня заседания Кадровой комиссии до заседания Кадровой комиссии в связи с невозможностью присутствия на очном заседании Кадровой комиссии путем заполнения бюллетеня для голосования . Заполненный бюллетень передается в запечатанном конверте ответственному секретарю Кадровой комиссии и приобщается к материалам заседания Кадровой комиссии .

6.3. В бюллетене для голосования ( в т . ч . заочного ) должны быть указаны :

дата проведения заседания Кадровой комиссии ; вид голосования ;

формулировка вопроса , поставленного на голосование ;

фамилии рассматриваемых кандидатов или генеральных директоров ДЗО ;

варианты голосования ( «ЗА» ; «ПРОТИВ» ; «ВОЗДЕРЖАЛСЯ» ).

6.4. Каждое очное или заочное заседание Кадровой комиссии оформляется отдельным протоколом .

6.5. В протоколе заседания Кадровой комиссии указывается :

место и дата его проведения ;

лица , присутствующие на заседании ;

вопросы , поставленные на голосование ;

решение Кадровой комиссии .

6.6. Выписки из протоколов заседаний Кадровой комиссии должны оформляться отдельно по каждому вопросу повестки дня заседания Кадровой комиссии .

6.7. Решение Кадровой комиссии оформляется проектом протокола в день проведения заседания Кадровой Комиссии и направляется на подпись Председателю Кадровой комиссии .

6.8. В день получения подписанного протокола заседания Кадровой комиссии , Ответственный секретарь Кадровой комиссии направляет выписку из протокола Управляющему директору ОАО РАО «ЕЭС России» надведомственной Бизнес — единицы для организации корпоративных процедур .

7. КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ ИНФОРМАЦИИ

7.1. Материалы и иная информация , представляемые на заседания Кадровой комиссии Общества , носят конфиденциальный характер .

7.2. К конфиденциальной информации относится следующий перечень документов :

повестки дня заседаний Кадровой комиссии ;

заполненные бюллетени для голосования ;

проекты протоколов заседаний Кадровой комиссии ;

протоколы заседаний Кадровой комиссии ;

выписки из протоколов заседаний Кадровой комиссии ;

резюме , анкеты и справки — объективки ;

сопроводительные документы к материалам на рассмотрение ;

письменные рекомендации , отзывы и письма — ходатайства по рассматриваемым кандидатурам .

7.3. Члены Кадровой комиссии обязаны не распространять ( устно или письменно ) информацию , указанную в п . 7.2.

7.4. Членам Кадровой комиссии категорически запрещается разглашение результатов персонального голосования членов Кадровой комиссии , а также любой информации о ходе заседаний Кадровой комиссии , высказываниях членов Кадровой комиссии в отношении рассматриваемых кандидатур или генеральных директоров ДЗО .

Приложение 1
к Положению о Кадровой комиссии Общества

Принципы работы членов Кадровой комиссии Общества

1. Член Кадровой комиссии в своей деятельности руководствуются следующими принципами объективности , независимости .

2. Каждый кандидат , рассматриваемый на Кадровой комиссии , имеет равные возможности для реализации своих трудовых прав .

3. Член Кадровой комиссии берет на себя обязательство помнить , что никто не может получать какие — либо преимущества независимо от возраста , пола , расы , цвета кожи , национальности , языка , происхождения , имущественного или социального и должностного положения , места жительства , отношения к религии , политических убеждений , принадлежности или не принадлежности к общественным объединениям , а также от других обстоятельств , не связанных с деловыми качествами кандидата .

4. Член Кадровой комиссии берет на себя обязательство объективно , квалифицированно и честно оценить профессиональные знания , практические умения и навыки , личностные и деловые качества кандидатов , генеральных директоров анкетные данные , результаты профессиональной деятельности , потенциал кандидатов , участвующих в конкурсе на замещение руководящих должностей .

5. Член Кадровой комиссии берет на себя обязательство избегать любых действий , которые могли бы быть расценены либо истолкованы как протекция или иная мера , обеспечивающая преимущества или льготы для отдельных кандидатов или генеральных директоров ДЗО в целях личной выгоды .

6.1. осуществлять свою деятельность честно и ответственно в интересах Общества ;

6.2. выражать свое независимое мнение и отстаивать его , если он полагает , что это отвечает интересам Общества ;

6.3. с момента включения в состав Кадровой комиссии перестать быть представителем интересов только какого — либо одного лица или группы лиц , и действовать в интересах Общества в целом .

6.4. соблюдать конфиденциальную информацию , указанную в п . 7.2. настоящего Стандарта .

6.5. сообщать устно или письменно Председателю Кадровой комиссии о любых фактах предложений подарков , услуг , давления , угроз .

7.1. допускать по отношению к отдельным кандидатам или генеральным директорам ДЗО любые виды протекционизма ;

7.2. участвовать в оценке кандидатов или генеральных директоров ДЗО , являющихся аффилированными лицами * по отношению к члену Кадровой комиссии .

* аффилированные лица — физические и юридические лица , способные оказывать влияние на деятельность юридических и ( или ) физических лиц , осуществляющих предпринимательскую деятельность .

7.3. участвовать в оценке кандидатов или генеральных директоров ДЗО , состоящих с ним в родственных отношениях ;

7.4. принимать подарки в любой форме от каких — либо организаций , учреждений или физических лиц , включая оплату отдыха и развлечений , кредитов и займов в любых размерах в связи с работой в качестве члена Кадровой Комиссии .

8. Кандидаты в состав Кадровой комиссии , в случае , если они не согласны с установленными в настоящем Стандарте требованиями , должны отказаться от работы в составе Кадровой комиссии .