Договор на организацию сбыта продукции предприятия (договор аутсорсинга)

ДОГОВОР N ____ на организацию сбыта продукции предприятия (договор аутсорсинга)

___________________, именуем__ в дальнейшем «Заказчик», в лице ___________________, действующего на основании ___________________, с одной стороны, и ___________________, именуем__ в дальнейшем «Исполнитель», в лице ___________________, действующего на основании ___________________, с другой стороны, совместно именуемые «Стороны», заключили настоящий Договор о нижеследующем.

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

1.1. По настоящему Договору Исполнитель обязуется оказать услуги по организации сбыта продукции Заказчика, а Заказчик обязуется оплатить эти услуги.

1.2. Исполнитель оказывает следующие услуги:

1.2.1. Организация сбыта продукции Заказчика, ее поставки потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами.

1.2.2. Подготовка прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, проведение маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию Заказчика, перспектив развития рынков сбыта.

1.2.3. Подготовка к заключению договоров на поставку продукции потребителям, согласование условий поставок.

1.2.4. Составление планов поставок и их увязка с планами производства с целью обеспечения сдачи готовой продукции производственными подразделениями в сроки, по номенклатуре, комплектности и качеству в соответствии с заказами и заключенными договорами.

1.2.5. Организация приемки готовой продукции от производственных подразделений на склады, рационального хранения и подготовки к отправке потребителям, определение потребности в транспортных средствах, механизированных погрузочных средствах, таре и рабочей силе для отгрузки готовой продукции.

1.2.6. Разработка стандартов предприятия по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции, а также мероприятий по совершенствованию сбытовой сети, форм доставки продукции потребителям, сокращению транспортных затрат, снижению сверхнормативных остатков готовой продукции и ускорению сбытовых операций.

1.2.7. Организация участия предприятия Заказчика в выставках, ярмарках, выставках-продажах и других мероприятиях по рекламе продукции.

1.2.8. Организация оптовой торговли выпускаемой Заказчиком продукцией.

1.2.9. Учет выполнения заказов и договоров, учет остатков нереализованной готовой продукции, своевременное оформление подразделениями Заказчика сбытовой документации, составление предусмотренной отчетности по сбыту (поставкам), о выполнении плана реализации.

1.2.10. Координация деятельности складов готовой продукции Заказчика.

1.3. Услуги оказываются Исполнителем по месту нахождения Заказчика по адресу, указанному в разделе 8 настоящего Договора.

2. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН

2.1. Исполнитель обязуется:

2.1.1. Оказать Заказчику услуги, предусмотренные п. 1.2 настоящего Договора, с надлежащим качеством.

2.1.2. При оказании услуг руководствоваться указаниями Заказчика.

2.1.3. Представить Заказчику на утверждение список сотрудников, привлекаемых к выполнению Договора.

2.1.4. Не передавать и не показывать третьим лицам находящуюся у Исполнителя документацию Заказчика.

2.1.5. При необходимости по просьбе Заказчика представлять интересы Заказчика перед третьими лицами в пределах полномочий, предоставленных Заказчиком в соответствующей доверенности (п. 2.2.5 настоящего Договора).

Одновременно с представлением Заказчику акта об оказании услуг (п. 3.1 настоящего Договора) Исполнитель представляет Заказчику отчет, содержащий сведения о результатах представления интересов Заказчика Исполнителем, а также о понесенных Исполнителем расходах с приложением подтверждающих такие расходы документов (в случае, если Исполнителем были понесены какие-либо расходы по исполнению поручения Заказчика и они соответствуют п. 4.3 настоящего Договора).

2.2. Заказчик обязуется:

2.2.1. Предоставить Исполнителю помещение, оборудованное рабочими местами, оргтехникой, средствами связи.

2.2.2. Обеспечить Исполнителя документацией, информационно-справочными программами и базами.

2.2.3. Оплачивать услуги Исполнителя в порядке, сроки и на условиях, которые установлены настоящим Договором.

2.2.4. Передавать Исполнителю информацию и материалы, необходимые для выполнения Исполнителем своих обязательств по настоящему Договору.

2.2.5. При необходимости выдать Исполнителю доверенность для представления интересов Заказчика перед третьими лицами.

В течение срока, установленного п. 3.2 настоящего Договора, рассматривать отчет Исполнителя, представленный в соответствии с п. 2.1.5 настоящего Договора, и, при отсутствии замечаний, утверждать его. Если в течение установленного настоящим пунктом срока от Заказчика не поступит возражений относительно представленного Исполнителем отчета, отчет считается принятым Заказчиком без замечаний.

2.3. Исполнитель имеет право получать от Заказчика любую информацию, необходимую для выполнения своих обязательств по настоящему Договору.

2.4. Заказчик имеет право осуществлять контроль за исполнением настоящего Договора, не вмешиваясь при этом в деятельность Исполнителя.

2.5. Стороны обязуются хранить в тайне коммерческую, финансовую и иную конфиденциальную информацию, полученную от другой Стороны при исполнении настоящего Договора.

3. ПОРЯДОК ИСПОЛНЕНИЯ ДОГОВОРА

3.1. Не позднее _________ числа месяца, следующего за отчетным, Исполнитель представляет Заказчику акт об оказании услуг, содержащий сведения о видах, объеме и цене оказанных в течение отчетного месяца услуг.

3.2. Заказчик рассматривает и подписывает акт об оказании услуг в течение ________ дней с момента его получения от Исполнителя.

При наличии недостатков в оказанных услугах Заказчик обязан указать об этом в акте.

3.3. При уклонении или необоснованном отказе Заказчика от подписания акта акт считается подписанным, а услуги оказанными Исполнителем надлежащим образом на _________ день с момента получения акта Заказчиком.

3.4. В случае если услуги оказаны Исполнителем с отступлениями от настоящего Договора либо с иными недостатками, Заказчик вправе по своему выбору потребовать от Исполнителя:

3.4.1. Безвозмездного устранения недостатков в разумный срок.

3.4.2. Уменьшения установленной настоящим Договором цены услуг.

3.5. В случае если недостатки не будут устранены Исполнителем в установленный Заказчиком разумный срок (п. 3.4.1 настоящего Договора), Заказчик вправе отказаться от исполнения настоящего Договора и потребовать возмещения убытков.

4. ПОРЯДОК ОПЛАТЫ

4.1. Цена услуг, оказываемых Исполнителем по настоящему Договору, составляет ______ (___________) рублей в месяц.

4.2. Цена услуг, установленная п. 4.1 настоящего Договора, оплачивается Заказчиком ежемесячно в течение _____________ дней с момента подписания акта об оказании услуг в соответствии с п. 3.2, 3.3 настоящего Договора.

4.3. В случае если при исполнении поручения Заказчика Исполнителем были понесены расходы (п. 2.1.5 настоящего Договора), понесенные расходы возмещаются Заказчиком Исполнителю в срок, установленный п. 4.2 для уплаты цены услуг.

Заказчик возмещает следующие расходы Исполнителя:

4.4. Оплата цены услуг и возмещение Исполнителю расходов производятся путем перечисления денежных средств на расчетный счет Исполнителя.

4.5. Датой оплаты считается день зачисления денежных средств на расчетный счет Исполнителя.

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН

5.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязательств по настоящему Договору Стороны несут ответственность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

5.2. Ни одна из Сторон не несет ответственности за полное или частичное неисполнение своих обязанностей, если неисполнение будет являться следствием обстоятельств непреодолимой силы, таких, как пожар, наводнение, землетрясение, забастовки и другие стихийные бедствия, война и военные действия или другие обстоятельства, находящиеся вне контроля Сторон, препятствующие выполнению настоящего Договора, возникшие после заключения Договора.

Если любое из таких обстоятельств непосредственно повлияло на неисполнение обязательства в срок, указанный в Договоре, то этот срок отодвигается соразмерно времени действия соответствующего обстоятельства.

5.3. Сторона, для которой создалась невозможность исполнения обязательств по Договору, обязана незамедлительно в письменной форме уведомить другую Сторону о наступлении, предполагаемом сроке действия и прекращении вышеуказанных обстоятельств.

6. ПОРЯДОК РАССМОТРЕНИЯ СПОРОВ

6.1. Все разногласия, которые могут возникнуть между Сторонами по настоящему Договору, будут разрешаться путем переговоров.

6.2. При невозможности урегулирования разногласий в процессе переговоров споры подлежат рассмотрению в Арбитражном суде ______________.

7. ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ

7.1. Срок действия настоящего Договора — с «___»________ ___ г. по «___»________ ___ г.

Услуги оказываются Исполнителем в течение установленного настоящим пунктом срока действия Договора.

7.2. Настоящий Договор может быть изменен и/или расторгнут досрочно по обоюдному согласию Сторон, а также по требованию одной из Сторон в судебном порядке в случаях, установленных действующим законодательством Российской Федерации.

7.3. Если ни одна из Сторон не заявит о своем желании расторгнуть настоящий Договор за ___ (_________) дней до окончания срока его действия, настоящий Договор считается пролонгированным на следующий ________ на тех же условиях.

7.4. Все изменения и дополнения к настоящему Договору, а также его расторжение считаются действительными при условии, если они совершены в письменной форме и подписаны уполномоченными на то представителями обеих Сторон.

7.5. Настоящий Договор составлен в двух экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу, по одному для каждой из Сторон.

Должностные инструкции

Инструкции по категориям:

Инструкции по алфавиту:

Менеджер по сбыту

  • Должностная инструкция менеджера по сбыту ( doc, 108 Кб., рейтинг: 2589 )

Вы можете скачать должностную инструкцию менеджера по сбыту бесплатно. Должностные обязанности менеджера по сбыту

_____________________________ (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее ________________________________

организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

МЕНЕДЖЕРА ПО СБЫТУ

1. Общие положения

1.1.Настоящая должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности менеджера по сбыту_____________________ (далее – «предприятие»). Название учреждения

1.2.На должность менеджера по сбыту принимается лицо с высшим профессиональным (экономическим или инженерно-экономическим) образованием и стажем работы по специальности в области сбыта не менее 3 лет; 5 лет.

1.3.Менеджер по сбыту должен знать:

-законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по организации сбыта и поставки продукции;

-рыночную экономику, предпринимательство и основы ведения бизнеса;

-методы и порядок разработки прогнозов, перспективных и текущих планов и реализации продукции;

-основы маркетинга (концепцию маркетинга, основы управления маркетингом, способы и направления исследований рынка, способы продвижения продукции на рынок);

-методы изучения спроса на продукцию;

-порядок ценообразования, оптовые и розничные цены на продукцию, выпускаемую предприятием;

-методы и порядок разработки нормативов запасов продукции;

-порядок заключения договоров на поставку продукции, определения потребности в погрузочных и транспортных средствах;

-правила оформления сбытовой документации;

-стандарты по условиям хранения и транспортировки продукции;

-порядок подготовки претензий к потребителям и ответов на поступающие претензии;

-стандарты и технические условия на выпускаемую предприятием продукцию;

-требования к организации учета сбытовых операций и составлению отчетности о выполнении плана реализации;

-основы трудового законодательства;

-методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютера.

1.4.Менеджер по сбыту принимается на должность и освобождается от нее по приказу руководителя по представлению коммерческого директора; иного должностного лица.

1.5.В период отсутствия менеджера по сбыту (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности возлагаются на лицо, назначенное в установленном порядке, приобретающее соответствующие права и несущее ответственность за ненадлежащее выполнение возложенных на него обязанностей.

1.6.Менеджер по сбыту находится в подчинении у коммерческого директора; иного должностного лица.

2. Должностные обязанности

Менеджер по сбыту обязан:

2.1.Организовать сбыт продукции предприятия, ее поставку потребителям.

2.2.Принимать участие в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства.

2.3.Определять формы и способы оплаты продукции в зависимости от типа потребителей.

2.4.Приниматьучастие в разработке схем скидок в зависимости от различных факторов.

2.5.Вести переговоры с потребителями, согласовывать условия поставки, заключать договоры поставки.

2.6.На основе планов производства продукции разрабатывать планы (перспективные и текущие) сбыта продукции, обеспечивать увязку производственных и сбытовых планов.

2.7.Разрабатывать и обеспечивать выполнение мероприятий по организации и созданию сети сбыта продукции (разработка и построение каналов движения продукции к потребителям; формирование коммерческих связей с потребителями).

2.8.Выявлять потенциальных потребителей продукции (оптовые и розничные торговые предприятия, иных посредников, пр.) и устанавливать деловые контакты.

2.9.Организовать подготовку договоров и иной документации на поставку продукции потребителям.

2.10.Организовать подготовку партий продукции к отправке потребителям в установленные сроки и в полном объеме.

2.11.Контролировать состояние запасов продукции на складах.

2.12.Принимать меры по обеспечению своевременного поступления средств за реализованную продукцию.

2.13.Организовать учет нарядов, заказов и спецификаций, представляемых потребителями, проверять соответствие объемов и номенклатуры заказываемой продукции планам производства, а также договорам, действующим стандартам, техническим условиям и другим нормативным документам.

2.14.Осуществлять руководство подчиненными работниками.

2.15.Проводить анализ покупательского спроса, степени удовлетворения требований и запросов потребителей по предлагаемой продукции и оказываемых дополнительных услугах.

Читайте так же:  Заявление на сми

2.16. Принимать участие в:

-проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию предприятия, перспектив развития рынков сбыта;

-организации выставок, ярмарок, выставок-продаж и других мероприятий по рекламе продукции;

-рассмотрении поступающих на предприятие претензий потребителей и подготовке ответов на предъявленные иски, а также претензий потребителям при нарушении ими условий договоров (просрочка приемки, оплаты, пр.).

-учет выполнения заказов и договоров, объемов отгрузки, остатков нереализованной продукции;

-своевременное оформление сбытовой документации;

-составление предусмотренной отчетности по сбыту (поставкам), а также отчетов о выполнении планов реализации.

2.18.Организовать составление заявок, сводных ведомостей заказов и номенклатурных планов поставок.

3. Права

Менеджер по сбыту вправе:

3.1.Самостоятельно определять формы сбыта продукции и установления деловых связей с потребителями.

3.2.Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.3.Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

3.4.Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от руководителей подразделений предприятия и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

3.5.Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

3.6.Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

4. Ответственность

Менеджер по сбыту ответственен за:

4.1.Ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией в установленных действующим трудовым законодательством РФ рамках.

4.2.Правовые нарушения, совершенные в процессе своей деятельности в установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ рамках.

4.3.Причинение материального вреда предприятию в установленных действующим трудовым законодательством РФ рамках.

Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил: _____________ __________________

Новые бизнес идеи

Как добиться успешного сбыта продукции

Современный уровень организации производственного процесса – не единственное направление прибыльной деятельности компании. Продукцию необходимо быстро реализовать по выгодным ценам. Только в этом случае удается достичь большого оборота, который, в свою очередь, становится основой для результативной работы предприятия.

В сбытовой политике специалисты ориентируются на удовлетворение спроса потребителей. Для этого проводится его изучение. Планомерное развитие компании также невозможно без долговременной рыночной устойчивости производства. Данного эффекта достигают соответствующими методами, который, кроме всего прочего, способствует созданию положительного имиджа предприятия.

Прежде чем выработать сбытовую политику, профессионалы проводят анализ состояния рынка. Учитывается не только спрос, но также принимается во внимание покупательская способность основных категорий населения. Среди направлений работы нужно отметить аспекты, обеспечивающие прибыльность компании. Прежде чем предпринимать конкретные шаги, специалистами осуществляется выбор:

  • целевого рынка;
  • сегментов;
  • типа системы сбыта;
  • финансовых затрат;
  • каналов сбыта;
  • способа закрепления на рынке и т.д.

Словом, производитель предпринимает комплекс мер, ориентированных на эффективный сбыт продукции с учетом реального положения дел на рынке. При таком подходе реализация товаров имеет целенаправленный характер. Профессионалы должны учитывать потребности покупателей. Для этого постоянно обновляется ассортимент.

Современная организация сбыта также предполагает предложение новых услуг. Так, занимающиеся производством бытовой техники компании предлагают услуги по гарантийному обслуживанию. Привлекает покупателей обучение пользованию изделиями и т.д.

Не менее ответственный участок работы специалистов сбыта – организация доставки продукции к месту продажи. Благодаря сотрудничеству с надежными партнерами товары реализуются без задержек. Транспортные компании берут на себя обязательства по своевременной доставке грузов. Поэтому производители заинтересованы в тесных и долгосрочных деловых связях.

Специально для ХОБИЗ.RU

Вопросы, сообщения об ошибках или опечатках в этой статье оставляйте, пожалуйста, в комментариях.

Положение об отделе сбыта (продаж)

Отдел сбыта является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора по коммерческим (общим) вопросам.

1. Обеспечение реализации продукции предприятия.

2. Обеспечение выполнения заданий и обязательств по поставкам продукции и товаров в соответствии с заключенными договорами и заказами-нарядами внешнеторговых организаций.

3. Рационализация работы сбытовой службы предприятия, снижение затратив сбыт продукции.

1. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.

2. В состав отдела могут входить подразделения (секторы, бюро, группы) изучения спроса и рекламы, планирования и диспетчирования по отдельным видам готовой продукции, ее складированию.

1. В области обеспечения реализации продукции предприятия

1.1. Изучение перспективного и текущего спроса на продукцию предприятия и требований к ее качеству, организация рекламы продукции.

1.2. Участие в планировании ассортимента выпускаемой предприятием продукции.

1.3. Оформление договоров на сбыт готовой продукции.

1.4. Разработка планов реализации готовой продукции, графиков ее отгрузки потребителям в соответствии с заключенными договорами.

1.5. Организация приема, хранения, комплектации, консервации и упаковки готовой продукции.

1.6. Организация отгрузки готовой продукции, оформление отгрузочной документации, контроль и учет выполнения планов реализации готовой продукции.

1.7. Предъявление через юридический отдел (договорно- претензионное бюро) претензий, штрафных санкций к заказчикам продукции предприятия за нарушение условий заключенных договоров, установленного порядка размещения заказов.

1.8. Организация рассмотрения претензий заказчиков на поставленную продукцию предприятия.

1.9. Подготовка юридическому отделу материалов для подачи исковых заявлений в арбитраж.

1.10. Составление отчетов о количестве поступивших и удовлетворенных претензий с указанием, на какую сумму, по каким причинам и чьей вине поступили претензии.

2. В области рационализации работы сбытовой службы, снижения затрат на сбыт продукции

2.1. Организация работы складов готовой продукции и подразделений предприятия, производящих тару, рационализация и автоматизация транспортно-складских операций.

2.2. Участие в разработке нормативов запасов готовой продукции, контроль за их соблюдением.

2.3. Составление отчетности по изготовлению и поставкам продукции.

V. Взаимоотношения отдела сбыта с другими подразделениями предприятия

1. С техническими отделами

Получает: сведения о предстоящем снятии с производства устаревших конструкций, сведения о новых изделиях.

2. С отделом технического контроля

Получает: сведения о поступивших рекламациях на продукцию. Представляет: заполненные упаковочные листы или ярлыки по установленному образцу.

3. С главной бухгалтерией

Получает: данные об остатках готовой продукции (по видам и типам) на 1-е число каждого месяца; сличительные ведомости по результатам инвентаризации; сведения о неплатежеспособности отдельных заказчиков; сведения о поступивших аккредитивах, извещения об изменении банковских санкций к покупателям и заказчикам.

4. С производственно-диспетчерским отделом

Получает: сведения о ходе выполнения важнейших заказов и предполагаемых сроках их изготовления; сведения о восполнении недодела за прошлый период; сведения о планируемых сроках освоения новых конструкций.

Представляет: сведения о необходимости ускорения изготовления изделий по полученным постановлениям, распоряжениям и директивным указаниям вышестоящих организаций и руководства завода.

5. С планово-экономическим отделом

Получает: годовые, квартальные и месячные планы производства по объему и номенклатуре; обоснование цен на комплектные устройства, отгружаемые потребителям.

Представляет: до начала планируемого периода предложения по корректировке планов исходя из наличия заказов; накладные поставки на сдачу продукции с проверенными ценами.

6. С отделами материально-технического снабжения и внешней кооперации

Получает: данные об обеспеченности завода необходимыми материалами и комплектующими изделиями по текущему плану производства.

Представляет: заявки на оборудование, необходимое для осуществления комплектной поставки, в сроки, достаточные для своевременного заказа этой продукции.

7. С юридическим отделом

Получает: заключенные предприятием договоры на сбыт продукции (товаров), в том числе договоры, подлежащие частичному исполнению в согласованных размерах; решения арбитражных органов, принятые по спорным условиям договоров; копии решений руководства по признанным претензиям и искам путем досылки или замены продукции (товаров).

Представляет: проекты договоров; обоснованные заключения с приложением необходимых документов по протоколам разногласий, претензиям и искам в связи с поставкой продукции (товаров); копии актов планового распределения и другие документы, являющиеся основаниями договорных взаимоотношений, а также копии договорной переписки, необходимой для предъявления исков в органы арбитража.

8. С цехами основного производства

Получает: информацию о выполнении отдельных заказов и сроках их изготовления; акты на сдачу готовой продукции.

1. Требовать от подразделений предприятия представления материалов (сведений, планов, ценников т. п.), необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию отдела.

2. Представлять предприятие в вышестоящих и других хозяйственных организациях при обсуждении вопросов сбыта и реализации продукции предприятия, вести соответствующую переписку.

3. Вносить предложения руководству предприятия о применении санкций в отношении руководителей подразделения, ответственных за нарушение сроков изготовления и сдачи на склад готовой продукции.

4. Вносить предложения руководству предприятия о прекращении производства продукции, не имеющей сбыта.

5. Указания отдела в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением, являются обязательными к руководству и исполнению подразделениями предприятия.

1. Все полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела.

2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

Справочник химика 21

Химия и химическая технология

Договоры на сбыт готовой продукции

Предприятие в соответствии с государственным заказом и прямыми договорами с поставщиками и потребителями решает вопросы материально-технического обеспечения и сбыта готовой продукции. В хозяйственном обороте, а также во взаимоотношениях с государственными органами управления (вышестоящими организациями, финансово-банковскими и другими органами) предприятие выступает как самостоятельное юридическое лицо. [c.314]

Подсистема управления материально-техническим обеспечением и сбытом решает задачи по планированию и заготовке сырья, материалов, заключению хозяйственных договоров на их поставку, хранению материалов, организации сбыта готовой продукции. В подсистему входят отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта, транспортно-складские подразделения. Руководит подсистемой заместитель генерального директора по коммерческим вопросам. Б том случае, если в производственном объединении (предприятии) первой группы (категории) по оплате труда суммарный грузооборот составляет не менее 2,5 млн. т, протяженность железнодорожных путей не менее 35 км, а суммарное число железнодорожных вагонов и грузовых автомобилей не менее 200 единиц, вводится должность заместителя директора по транспорту. [c.58]

Хозяйственно-оперативная самостоятельность состоит в том, что хозрасчетное предприятие имеет устав, ему предоставлено право юридического лица, т. е. право заключать договора на покупку материалов и сбыт готовой продукции. Оно имеет самостоятельный баланс и свой расчетный счет в Госбанке, на котором находятся его денежные средства. Из этих средств предприятие производит взносы в госбюджет, возврат ссуд банку, производит расчеты с поставщиками и заказчиками, получает деньги на выплату заработной платы и премий рабочим и служащим. [c.238]

На нефтеперерабатывающих предприятиях ритмичность про изводства в значительной мере определяется рациональной организацией сбыта готовой продукции (своевременным заключением договоров на поставку продукции, предупреждением срывов в подаче вагонов-цистерн, широким применением средств механизации и автоматизации налива нефтепродуктов и устранением или сокращением до минимума простоев установок. [c.45]

Отдел сбыта заключает договоры на поставку продукции, организует сбыт готовой продукции, изучение спроса на выпускаемую продукцию. [c.32]

Отдел снабжения и сбыта — заключает хозяйственные договоры с другими предприятиями, приобретает необходимое сырье, материалы, топливо и организует сбыт готовой продукции. [c.48]

Внутрихозяйственный расчет имеет ряд особенностей. Внутри предприятия отсутствуют денежные расчеты. Цехи, участки, бригады ие заключают хозяйственных договоров, не занимаются закупкой материалов и сбытом готовой продукции, не имеют расчетных счетов в Государственном банке. [c.269]

Для выполнения этих задач служба быта выполняет следующие функции заключает договоры на сбыт готовой продукции осуществляет контроль и учет их выполнения руководствуясь планом реализации продукции предприятия, разрабатывает календарные планы и графики ее отгрузки потребителям организует прием, хранение, комплектацию, консервацию, упаковку и отгрузку продукции управляет сбытовыми запасами изучает спрос на выпускаемую продукцию, а также требования к ее качеству организует рекламу продукции предприятия осуществляет систематическую рационализацию всех сторон сбытовой деятельности. [c.139]

Важным элементом сбытовой деятельности является заключение договоров на сбыт готовой продукции. Договоры заключаются в соответствии с Положением о поставках продукции производственно-технического назначения, которым определяются условия и порядок поставки, права сторон, их ответственность, представление рекламаций и другие условия. Соблюдение условий договора является обязательным. Так же как и для процесса материально-технического снабжения, значительная роль в организации сбыта продукции принадлежит выбору наиболее рациональных связей между поставщиками и потребителями продукции. Наиболее эффективными являются прямые длительные связи между ними, способствующие повышению ритмичности поставок, а также снижению производственных и товарных запасов у предприятий — потребителей продукции. [c.139]

Читайте так же:  Росгосстрах страхование осаго ярославль

Главнейшей задачей отдела сбыта завода является обеспечение своевременной реализации готовой продукции заданной номенклатуры в количествах, установленных в плане реализации с учетом сроков поставки, условий, указанных в договорах или нарядах. Поэтому важнейшей частью оперативно-плановой работы органов сбыта является правильная и четкая организация учета поставок продукции и контроль за ходом выполнения планов поставок. Сбытовой аппарат на заводе играет существенную роль в борьбе за выполнение плана производства продукции, оказывает определенное воздействие на производство, контролируя выпуск продукции, организуя и обеспечивая ритмичную и своевременную поставку продукции потребителям в полном объеме, ассортименте и в соответствующей таре. [c.298]

В функции О. с. п. входит разработка планов сбыта и отгрузки (или отпуска) готовых изделий потребителям, заключение договоров на сбыт продукции своего предприятия и организация их выполнения и учета проверка готовности продукции и наличия цеховой упаковки, а также необходимой документации (актов технич. контроля о качестве продукции, сертификатов, анализов, паспортов и т. д.) организация отправки продукции непосредственно из цехов, если это возможно по условиям произ-ва, а также приемки от цехов готовой продукции и хранения ее на заводских сбытовых складах организация своевременного подбора, комп.чектования, упаковки продукции, а также транспортно-экспедиторской работы, т. е. транспортной маркировки, отгрузки и отпуска готовой продукции потребителям с заводских сбытовых складов, находящихся, как правило, в ведении О. с. п. оперативное регулирование и увязка графиков поставок и произ-ва организация тарного х-ва, изыскание наиболее транспортабельной, надежной и дешевой тары и упаковки организация расчетов по сбыту, рассмотрение рекламаций и изучение требований потребителей для принятия мер по улучшению качества и ассортимента выпускаемой продукции и обслуживания потребителей. [c.138]

Смотреть страницы где упоминается термин Договоры на сбыт готовой продукции: [c.248] [c.274] Организация планирование и управление промышленным предприятием (1982) — [ c.139 ]

Договор по сбыту продукции

Оформление договоров на сбыт готовой продукции. [c.189]

Для выполнения этих задач служба быта выполняет следующие функции заключает договоры на сбыт готовой продукции осуществляет контроль и учет их выполнения руководствуясь планом реализации продукции предприятия, разрабатывает календарные планы и графики ее отгрузки потребителям организует прием, хранение, комплектацию, консервацию, упаковку и отгрузку продукции управляет сбытовыми запасами изучает спрос на выпускаемую продукцию, а также требования к ее качеству организует рекламу продукции предприятия осуществляет систематическую рационализацию всех сторон сбытовой деятельности. [c.139]

Важным элементом сбытовой деятельности является заключение договоров на сбыт готовой продукции. Договоры заключаются в соответствии с Положением о поставках продукции производственно-технического назначения, которым определяются условия и порядок поставки, права сторон, их ответственность, представление рекламаций и другие условия. Соблюдение условий договора является обязательным. Так же как и для процесса материально-технического снабжения, значительная роль в организации сбыта продукции принадлежит выбору наиболее рациональных связей между поставщиками и потребителями продукции. Наиболее эффективными являются прямые длительные связи между ними, способствующие повышению ритмичности поставок, а также снижению производственных и товарных запасов у предприятий — потребителей продукции. [c.139]

Договоры на сбыт готовой продукции 139 [c.370]

Порядок сбыта продукции, цена продажи и условия расчетов регулируются договорами на поставку готовой продукции, заключенными с покупателем. Кроме того, в договорах поставки указываются необходимые характеристики продукции, скидки, сумма НДС и другие обязательства участников сделки. Продукция продается по свободным отпускным ценам и тарифам, увеличенным на сумму НДС и акцизов. Исключение составляют продукция топливно-энергетического комплекса и услуги производственно-технического назначения, на которые установлены государственные регулируемые оптовые цены и тарифы, включающие НДС. [c.300]

Независимый оптовый посредник, физическое или юридическое лицо (фирма), осуществляющее деятельность по закупке продукции с целью ее продажи розничным фирмам и магазинам, а также промышленным предприятиям, кооперативам, мастерским для конечного потребления. Одновременно оказывает услуги по сбыту продукции и подготовке ее к производственному потреблению. Отношения между Д. и его заказчиком строятся на договорной основе. В соглашении между ними оговариваются размеры наценок к оптовой цене реализуемого товара, а при услугах по сбыту готовой продукции — скидок с оптовых цен. Как правило, величина наценок (скидок) варьирует в зависимости от конкретных условий выполнения договора вида продукции, сроков исполнения заказа, величины партий поставляемых товаров, порядка их доставки с баз и складов, вариантов оплаты поставленных товаров и др. Наценки (скидки) являются источником доходов Д. и компенсируют его затраты по организации коммерческой деятельности, закупкам, хранению и продаже товаров. [c.62]

Подсистема управления материально-техническим обеспечением и сбытом решает задачи по планированию и заготовке сырья, материалов, заключению хозяйственных договоров на их поставку, хранению материалов, организации сбыта готовой продукции. В подсистему входят отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта, транспортно-складские подразделения. Руководит подсистемой заместитель генерального директора по коммерческим вопросам. В том случае, если в производственном объединении (предприятии) первой группы (категории) по оплате труда суммарный грузооборот составляет не менее 2,5 млн. т, протяженность железнодорожных путей не менее 35 км, а суммарное число железнодорожных вагонов и грузовых автомобилей не менее 200 единиц, вводится должность заместителя директора по транспорту. [c.58]

В статью Внепроизводственные расходы , входят расходы на тару и упаковку продукции на складах готовой продукции (услуги своих вспомогательных цехов, стоимость покупной тары, оплата сторонним организациям по затариванию и упаковке) расходы на транспортировку продукции на станцию отправления и ее погрузку, а также оплата услуг транспортно-экспедиционных контор) комиссионные сборы (отчисления сбытовым организациям в соответствии с нормами и договорами), прочие расходы по сбыту. [c.248]

На нефтеперерабатывающих заводах ритмичность производства в значительной мере определяется рациональной организацией сбыта готовой продукции (своевременным заключением договоров на поставку продукции, предупреждением срывов в подаче вагонов — цистерн, широким применением средств механизации и автоматизации налива нефтепродуктов и т. д.) и устранением или сокращением до минимума простоев установок. [c.214]

Готовая продукция отпускается или отгружается покупателям на основании распоряжения. В соответствии с заключенным договором отдел сбыта (маркетинга) выписывает и передает на склад готовой продукции для исполнения приказ-накладную на отгрузку (отправку, отпуск) продукции потребителям. Материально ответственное лицо отбирает и упаковывает продукцию. Если продукция отпускается со склада непосредственно представителю покупателя, то у него заведующий складом должен потребовать доверенность на получение груза, которую оставляет у себя как основание на отпуск. Представитель покупателя подтверждает своей подписью в приказе-накладной фактическое получение груза. [c.321]

Возможность получения оперативной учетной информации по заказу или отдельной партии продукции крайне важна для обеспечения синхронизации работ служб снабжения, производства и сбыта на предприятии. Менеджерам по продажам, непосредственно работающим с заказчиком и отвечающим перед ним за соблюдение условий и сроков договора поставки, необходимо ежедневно отслеживать график запуска изделий в производство, их комплектации и поступления на склад готовой продукции, потому что от этого зависит соблюдение графика поставок. Два отличительных момента наличия единого информационного пространства в компании унификация (количественно и по срокам регистрации данных) оперативного и бухгалтерского учета и сквозная стандартизация системы субсчетов по всем стадиям финансового цикла — позволяют осуществлять оперативную координацию производства и сбыта отдельных заказов (видов продукции) на основе данных бухгалтерии. [c.215]

Важнейшими функциями любого хозяйствующего субъекта является снабжение его различными ресурсами, необходимыми для обеспечения нормальной деятельности, и сбыт готовой продукции, товаров и услуг. Для хозяйствующих субъектов, действующих в конкурентном рыночном окружении (в первую очередь это предприятия торговли и производства продуктов и товаров первой необходимости),эти функции имеют первостепенную, можно без преувеличения сказать, жизненную важность. В то же время в отдельных случаях хозяйствующие субъекты могут иметь гарантированный сбыт их продукции (например, если предприятие выполняет государственный заказ) или гарантированные поставки сырья и материалов. Такая ситуация может быть обусловлена и грамотной постановкой работы снабженческо-сбытовых служб, если они сумели обеспечить предприятие заказами и договорами на поставку сырья на длительный срок вперед. [c.373]

УСЛУГИ ПОСРЕДНИЧЕСКИЕ — разновидность коммерческих УСЛУГ. Основная цель УСЛУГ ПОСРЕДНИЧЕСКИХ — содействие заказчикам в поиске партнеров и заключении хозяйственных договоров на закупку или поставку товаров или сбыт готовой продукции. [c.230]

Внешние логистические операции подвержены влиянию случайных переменных в большей степени, чем внутренние. Нередко планирование и реализация этих операций производятся в условиях разной степени неопределенности (колебания рыночной конъюнктуры, невыполнение поставщиками обязательств по договору поставки, срывы транспортных перевозок и т. д.). В первую очередь это относится к операциям, выполняемым в процессе материально-технического обеспечения на этапе закупок или при сбыте готовой продукции. [c.79]

Риск заключения контрактов на объемы текущего снабжения производства, не обеспеченные сбытом готовой продукции. Данный риск самым тесным образом связан с риском невостребованности продукции, и заключается он в том, что предприятие-производитель заказывает сырье, материалы, комплектующие изделия, полуфабрикаты в количествах больших, чем требуется для изготовления готовой продукции в объеме, который удастся реализовать. В итоге возможны две ситуации либо, использовав все закупленные ресурсы и изготовив продукции в объеме больше распределенного по договорам закупки, производитель подвергается возникновению риска невостребованности продукции, либо он сократит объем производства, не использовав в срок закупленные ресурсы в полном объеме. Но и в первом, и во [c.524]

Отдел сбыта заключает договоры на поставку продукции, организует сбыт готовой продукции, изучение спроса на выпускаемую продукцию. [c.32]

Риск заключения по текущему снабжению производства расходными покупными ресурсами (в том числе на значительные сроки вперед) контрактов, не подкрепленных полученными заказами на готовую продукцию, относится к извечным и элементарным рискам любой производственной и торговой деятельности в рыночной среде. Фирма может заказать сырье, материалы, комплектующие изделия, полуфабрикаты в больших количествах, чем требуется для изготовления объема готовой продукции, под который окажутся заключенными договоры на сбыт. [c.184]

Хозяйственно-оперативная самостоятельность состоит в том, что хозрасчетное предприятие имеет устав, ему предоставлено право юридического лица, т. е. право заключать договора на покупку материалов и сбыт готовой продукции. Оно имеет самостоятельный баланс и свой расчетный счет в Госбанке, на котором находятся его денежные средства. Из этих средств предприятие производит взносы в госбюджет, возврат ссуд банку, производит расчеты с поставщиками и заказчиками, получает деньги на выплату заработной платы и премий рабочим и служащим. [c.238]

В функции О. с. п. входит разработка планов сбыта и отгрузки (или отпуска) готовых изделий потребителям, заключение договоров на сбыт продукции своего предприятия и организация их выполнения и учета проверка готовности продукции и наличия цеховой упаковки, а также необходимой документации (актов технич. контроля о качестве продукции, сертификатов, анализов, паспортов и т. д.) организация отправки продукции непосредственно из цехов, если это возможно по условиям произ-ва, а также приемки от цехов готовой продукции и хранения ее на заводских сбытовых складах организация своевременного подбора, комплектования, упаковки продукции, а также транспортно-экспедиторской работы, т. е. транспортной маркировки, отгрузки и отпуска готовой продукции потребителям с заводских сбытовых складов, находящихся, как правило, в ведении О. с. п. оперативное регулирование и увязка графиков поставок и произ-ва организация тарного х-ва, изыскание наиболее транспортабельной, надежной и дешевой тары и упаковки организация расчетов по сбыту, рассмотрение рекламаций и изучение требований потребителей для принятия мер по улучшению качества и ассортимента выпускаемой продукции и обслуживания потребителей. [c.138]

Читайте так же:  Ходатайство о запросе документов гпк

Учет коммерческих расходов. Расходы, связанные с реализацией продукции и оплачиваемые поставщиком, называются коммерческими (внепроизводственными). Вместе с производственной себестоимостью эти расходы составляют полную себестоимость продукции. В их состав входят следующие расходы по организации сбыта (маркетинговые операции) на тару и упаковку изделий на складах готовой продукции (упаковочная бумага, древесина, шпагат, услуги своих вспомогательных цехов по изготовлению тары и упаковки, оплата затаривания и др.). Затраты на тару (упаковку) входят в коммерческие расходы, когда готовая продукция упаковывается на общезаводском складе. Если же упаковка (затаривание), предусмотренная государственными стандартами и техническими условиями, осуществляется в цехах до сдачи продукции на склад, то стоимость ее относится на производственную себестоимость расходы по доставке продукции на станцию (пристань) отправления, погрузке в вагоны, суда, автомобили и. другие транспортные средства за счет поставщика комиссионные сборы (отчисления), уплачиваемые сбытовым и другим посредническим предприятиям расходы по содержанию помещений для хранения продукции в местах ее реализации и оплате труда продавцов на сельскохозяйственных предприятиях рекламные расходы (объявления в печати и по телевидению, проспекты, каталоги, буклеты, участие в выставках, ярмарках стоимость образцов товаров, переданных в соответствии с договорами бесплатно,и др.) другие аналогичные по назначению расходы (расходы по анализу продукции, ее хранению, подработке, подсортировке и т. п.). [c.382]

Сбыт готовой продукции осуществляется в ритме, определяемом регулятором № 7 на основании информации о наличии готовой продукции, условиях договора, об отгрузке и акцепте, а также правилах и условиях отгрузки готовой продукции. Таким образом, ритмичную работу рабочего места основного производства обеспечивают множество работников вспомогательного, обслуживающего и хозяйственного труда, связанных единой информационной сетью. [c.353]

Подсистема Управление реализацией и сбытом готовой продукции предназначена для оперативного управления сбытом продукции в соответствии с технико-экономическим планом, определенным портфелем договоров и заказов, пропускной способностью каналов сбыта, перечнем номенклатуры товаров и производственными возможностями. Целью создания подсистемы Управление сбытом готовой продукции является комплексная автоматизация задач оперативного планирования, учета, контроля, анализа и регулирования процесса реализации готовой продукции, в том числе формирование, контроль и анализ графика отгрузки готовой продукции анализ и регулирование портфеля заказов анализ и регулирование запасов готовой продукции на складе и т.д. Результаты решения задач подсистемы УС поступают для учета в подсистему БУ и АХД, в подсистему оперативного управления основным производством для формирования и контроля за производственными заданиями, в другие подсистемы управления ресурсами. [c.19]

Продажа готовой продукции. Процесс продаж представляет собой совокупность хозяйственных операций, связанных со сбытом и продажей продукции. Продажа продукции осуществляется в соответствии с заключенными договорами с покупателями и заказчиками. Целью отражения хозяйственных операций по продаже на счетах финансового и управленческого учета является выявление финансового результата от продаж продукции. [c.359]

Наконец, ежедневный учет выполнения договоров поставки продукции предусматривает прямую связь с оперативным учетом выполнения производственной программы предприятия. Он ведется по первичным документам, используемым в финансовом учете отгрузки готовой продукции и в учете готовой продукции на складе отдела сбыта. [c.155]

Должностные обязанности. Осуществляет рациональную организацию сбыта продукции предприятия, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами. Обеспечивает участие отдела в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию предприятия, перспектив развития рынков сбыта. Организует подготовку и заключение договоров на поставку продукции потребителям, согласование условий поставок. Возглавляет работу по составлению планов поставок и их увязку с планами производства с целью обеспечения сдачи готовой продукции производственными подразделениями в сроки, по номенклатуре, комплектности и качеству в соответствии с заказами и заключенными договорами. Принимает меры по выполнению плана реализации продукции, своевременному получению нарядов, спецификаций и других документов на поставку. Обеспечивает контроль выполнения подразделениями предприятия заказов, договорных обязательств, состояние запасов готовой продукции на складах., Организует приемку готовой продукции от производственных подразделений на склады, рациональное хранение и подготовку к отправке потребителям, определение потребности в транспортных средствах, механизированных погрузочных средствах, таре и рабо- [c.102]

Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по организации сбыта и поставки готовой продукции методы и порядок разработки прогнозов, перспективных и текущих планов производства и реализации продукции перспективы развития предприятия перспективы развития рынков сбыта методы изучения спроса на продукцию предприятия оптовые и розничные цены на продукцию, выпускаемую предприятием методы и порядок разработки нормативов запасов готовой продукции порядок заключения договоров на поставку продукции, определения потребности в погрузочных и транспортных средствах правила оформления сбытовой документации стандарты хранения и транспортировки продукции порядок подготовки претензий к потребителям и ответов на поступающие претензии стандарты и технические условия на выпускаемую предприятием продукцию организацию складского хозяйства основы технологии, организации производства, труда и управления организацию учета сбытовых операций и составление отчетности о выполнении плана реализации основы трудового законодательства средства вычислительной техники, коммуникаций и связи правила и нормы охраны труда. [c.103]

Должностные обязанности. Осуществляет сбытовую деятельность в соответствии с заказами и заключенными договорами, обеспечивает поставку выпускаемой продукции потребителям (заказчикам) в установленные сроки и полном объеме. Принимает участие в подготовке проектов перспективных и годовых планов производства и реализации продукции, составлении прогнозов сбыта. Выполняет работу по заключению договоров на поставку продукции и согласованию условий поставок. Составляет заявки, сводные ведомости заказов и номенклатурные планы поставок. Разрабатывает нормативы запасов готовой продукции и контролирует соответствие их уровня по объему и номенклатуре установленным нормативам. Принимает и ведет учет нарядов, заказов и спецификаций, представляемых потребителями (заказчиками), проверяет соответствие объемов и номенклатуры заказываемой продукции планам производства, а также до говорам, действующим стандартам, техническим условиям и другим нормативным документам. Принимает участие в разработке и внедрении стандартов предприятия по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции, инструкций о скидках, сроках и условиях платежа, а также мероприятий по соблюдению режима экономии, снижению сверхнормативных остатков готовой продукции. Планирует сбытовые расходы по отдельным видам продукции, районам сбыта и потребителям, анализирует издержки обращения, сопоставляет фактические сбытовые расходы по каждому каналу сбыта и виду расходов с показателями плана и сметами расходов с целью выявления необоснованных расходов, устранения потерь, возникающих в процессе товародвижения, принимает участие в разработке и осуществлении мероприятий по совершенствованию работы по увеличению объемов сбыта. Осуществляет контроль за выполнением подразделениями предприятия заказов, соблюдением установленных сроков поставок, номенклатуры, комплектности и качества реализуемой продукции в соответствии с договорными обязательствами. Принимает участие в изучении потребительского рынка, формировании и расширении коммерческих связей с потребителями, в проведении анализа покупательского спроса, степени удовлетворения требований и запросов потребителей по предлагаемым изделиям, [c.237]

Отгрузка нефтепродуктов и, как правило, все взаимоотношения с транспортными органами — железными дорогами и пароходствами -регулируются нефтеснабом. Его управления подают заявки на вагоны, цистерны и суда под налив. Заводы освобождены от этой заботы. Такова другая особенность организации сбыта нефтепродуктов. В большинстве отраслей промышленности вывоз готовой продукции является функцией поставщиков. В нефтеперерабатывающей промышленности объединения и заводы привлекаются нефтеснабом к обсуждению и согласованию договоров с органами транспорта. Они совместно вырабатывают условия предъявления грузов к перевозке, нормы налива, слива и погрузки нефтепродуктов. [c.67]

Поставка (сбыт) готовой продукции в полном соответствии с договором, с передачей всей документации, необходимой для эксплуатации изделия—неотъемлемая часть системного управления качеством на послепроизводственной стадии жизненного цикла продукции. Эффективность системы во многом зависит от четкого установления в договоре о поставке таких условий по сохранности качества, как упаковка, мероприятия по подготовке изделия к отправке (консервация, комплектность, наличие сопроводительной документации). На послепроизводствепной стадии система предусматривала также условия ремонта, технического обслуживания, обеспечения запасными частями в соответствии с ассортиментом и сроками поставок. [c.35]

Учитывая п. 2 «у» Положения о составе затрат, на затраты производства относятся расходы, связанные со сбытом продукции упаковкой, хранением, транспортировкой до пункта, обусловленного договором, погрузкой в транспортные средства (кроме тех случаев, когда они возмещаются покупателями сверх цены на продукцию), оплатой услуг банков по осуществлению в соответствии с заключенными договорами торгово-комиссионных (факторинговых) и других аналогичных операций, рекламой, включая участие в выставках, ярмарках, стоимость образцов товаров, переданных в соответствии с контрактами, соглашениями и иными документами непосредственно покупателям или посредническим организациям бесплатно и не подлежащих возврату, и другие аналогичные затраты. К другим аналогичным затратам следует отнести расходы организаций, связанные с приобретением и нанесением штрихкодовых марок, если нанесение осуществляется в производственных цехах. Если нанесение штрихкодовых марок осуществляется на складах готовой продукции, то в этом случае расходы списываются на счет 43 «Коммерческие расходы». [c.248]

Инсорсинг сводит партнерство к минимуму. Принцип инсорсинга восходит к натуральному хозяйству и подразумевает предельное возможное сокращение трансакционных издержек, т. е. издержек, связанных с собственно рыночным ведением хозяйства. Это издержки по предварительному изучению конъюнктуры рынка, заключению хозяйственных договоров, привлечению инвестиций, обеспечению нормального хода процесса подготовки и осуществления производства, сбыта готовой продукции, ведению конкурентной борьбы и т. д. Инсорсинг — еще не вполне бизнес, по крайней мере, в его рыночном понимании. Но интересно, что первыми за пределы инсорсинга вышли субъекты общественного управления, занявшись вполне специфической управленческой деятельностью, а функции обеспечения своего существования возложив на подчиненных. [c.242]

Соглашение о производственной кооперации заключается на достаточно продолжительное время и предполагает стабильные и регулярные отношения между партнерами, что ведет к установлению устойчивых производственных и технологических связей. Обе стороны обязуются координировать производственные программы, что включает четкое распределение заданий, разграничение производственной специализации, координацию хозяйственной деятельности. Соглашение может также предусматривать взаимный обмен сырьем, материалами или компонентами, необходимыми для производства готового продукта. Иногда коо-перанты заключают договор на совместный сбыт готовой продукции. [c.674]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы по организации сбыта и поставке готовой продукции порядок разработки перспективных и годовых планов производства и реализации продукции перспективы развития рынков сбыта методы расчета нормативов запасов готовой продукции оптовые и розничные цены на продукцию выпускаемую предприятием порядок определения общего объема поставок, потребности в транспортных и погрузочных средствах порядок оформления сбытовой документации условия поставки, хранения и транспортировки продукции организацию складского хозяйства и сбыта продукции порядок оформления материалов для заключения договоров по поставкам порядок подготовки ответов на претензии и претензий потребителям стандарты и технические условия на выпускаемую продукцию методы учета и порядок составления отчетности о выполнении плана реализации экономику, организацию производства, труда и управления основы технологии производства рыночные методы хозяйствования возможности применения вычислительной техни- [c.238]

На начальном этапе в службе маркетинга было занято 18 чел. (всего сотрудников ОАО около 420 чел.). Однако расширение производственно-хозяйственной деятельности ОАО Минеральные воды Кабардино-Балкарии потребовало активизации маркетинговой деятельности. К тому же произошли изменения и в направлениях работы. На начальном этапе деятельности ОАО основные усилия были направлены на заключение договоров с поставщиками оборудования на основе бартерных сделок (в обмен на готовую продукцию), а также на стимулирование сбыта. Конкуренция на республиканском рынке отсутствовала, рынок не был насыщен. На предприятии не было и специалистов-маркетологов, а их функции выполняли экономисты широкого профиля. [c.538]