Требования к ппм

  • 14 Корпуса Московского Кремля;
  • Служебное здание Красная площадь, д.5;
  • Государственный Академический Большой театр;
  • Аэропорт Шереметьево, терминал D;
  • Башни Москва Сити.

Сопровождение и консультации специалистов компании « OSK GROUP » ведутся от предпроектной экспертизы до сдачи объекта в эксплуатацию.

Порядок, в котором должны разрабатываться и согласовываться специальные технические условия и порядок выдачи технических условий в части обеспечения пожарной безопасности определяется Приказом Министерства регионального развития Российской Федерации от 01.04.2008 г. № 36 «О порядке разработки и согласования специальных технических условий для разработки проектной документации на объект капитального строительства» и предоставляются в Минрегион РФ при наличии положительного заключения МЧС России. Порядок рассмотрения СТУ в части обеспечения пожарной безопасности в МЧС России определяется Приказом № 141.

  • ситуационный план организации земельного участка, предоставленного для размещения объекта капитального строительства, с указанием въезда (выезда) на территорию и путей подъезда к объектам пожарной техники, мест размещения и емкости пожарных резервуаров (при их наличии), схем прокладки наружного противопожарного водопровода, мест размещения пожарных гидрантов и мест размещения насосных станций;
  • схемы эвакуации людей и материальных средств из зданий (сооружений) и с прилегающей к зданиям (сооружениям) территории в случае возникновения пожара;
  • структурные схемы технических систем (средств) противопожарной защиты (автоматических установок пожаротушения, автоматической пожарной сигнализации, внутреннего противопожарного водопровода).

Компания « OSK GROUP » осуществляет сопровождение разработанных разделов, которые входят в специальные технические условия, на всех этапах согласования и обоснование эффективности проектных решений по обеспечению пожарной безопасности при прохождении Госэкспертизы.

Компания « OSK GROUP » имеет соответствующие разрешения на проведение работ по направлениям:

  • обследование объектов защиты;
  • проведение расчетов о выполнении условий соответствия объекта защиты требованиям пожарной безопасности;
  • разработка мер по обеспечению выполнения условий, при которых объект защиты соответствует требованиям пожарной безопасности.

Деятельность Компании « OSK GROUP » подтверждена соответствующими лицензиями и сертификатами:

  • Сертификат соответствия требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008 (ISO 9001:2008)
  • Лицензия Управления ФСБ России по г.Москве и Московской области
  • Свидетельство о допуске к работам, оказывающим влияние на безопасность объектов капитального строительства
  • Лицензия на производство работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений
  • Свидетельство о допуске к работам по обеспечению безопасности объектов капитального строительства
  • Свидетельство об аккредитации в качестве организации, осуществляющей независимую оценку рисков
  • Лицензия на осуществление деятельности по сохранению объектов культурного наследия (памятников истории и культуры) народов Российской Федерации

Требования к ппм

Уникальное оборудование и технологии производственного процесса позволяют выпускать более 50 млн единиц продукции ежегодно.

Продукция «Автокомпонента»

Группа компаний является российским лидером в области разработки и производства изделий из пластика и полимерных композитов.

Autocomponent Production System

Производственная система разработана и внедрена в сотрудничестве с японскими специалистами Toyota Engineering Corporation.

Инжиниринговый центр и лаборатории

Моделирование, изготовление оснастки, прототипирование, подготовка производства, проведение испытаний, валидация и серийный выпуск.

Работа в группе компаний

«Автокомпонент» постоянно совершенствует систему управления персоналом, проводит обучение и, в случае необходимости, повышение квалификации сотрудников.

Центральный офис

Россия, 603016, Нижний Новгород, ул. Монастырка, 17а

Подпишитесь на новости по RSS или следите в соцсетях.

Внедрение информационной системы управления проектами на базе Microsoft PPM / Project Server

Компания «Бастион Интегратор» разрабатывает, внедряет и сопровождает решения по управлению проектами на платформе Microsoft PPM (Microsoft Project and Portfolio Management).

Наши основные заказчики – крупные предприятия и холдинги. Требования таких клиентов не ограничиваются базовыми возможностями платформы Microsoft Project Server. Успех внедрения информационной системы управления проектами напрямую зависит от способности адаптировать и кастомизировать базовое ПО под специфические требования и бизнес-процессы организации. Глубокая экспертиза в адаптации и кастомизации Project Server / SharePoint является нашим преимуществом.

Наша основная экспертиза – комплексные внедрения Microsoft PPM, значительную часть в которых составляет кастомизация и адаптация Project под специфические требования заказчика. Более чем 8-летний опыт внедрений Project Server версий 2003/2007/2010/2013 на предприятиях различных отраслей, тесное сотрудничество с экспертами Microsoft, а также наработанные подходы, продукты и типовые решения гарантируют качественное внедрение ИСУП.

Работы в рамках внедрения Project Server

Разработка регламентов по управлению проектами

Разработка регламенты (корпоративного стандарта) по управлению проектами включает в себя:

  • обследование бизнес-процессов и документов заказника в части управления проектами
  • разработку документов, регламентирующих управление проектами (стандартов предприятия, положений, инструкций)
  • разработку шаблонов проектных документов

В ходе разработки регламентов мы уделяем особое внимание методам структурной декомпозиции работ (СДР). Зачастую отсутствие четких правил структурной декомпозиции работ приводит к неэффективности управления проектами. Наличие управляемой СДР является необходимым условием при работе со многими зарубежными заказчиками и поставщиками. Мы предлагаем свой опыт в области разработки правил и форматов СДР на основе лучших мировых практик и стандартов:

  • MIL-STD-881B Work Breakdown Structures for Defense Material Items
  • PMI Practice Guide for WBS
  • Отраслевых стандартов и нормалей

В ходе разработки регламентов мы сразу закладываем возможность дальнейшей автоматизации процессов управления проектами с помощью ИСУП.

Отображение функционала на бизнес-процессы организации

Отображение функционала информационной системы управления проектами на бизнес-процессы предприятия является ключевым этапом, во многом определяющим успешность всего проекта внедрения.

Используя накопленный опыт, эксперты нашей компании выявляют расхождения бизнес-процессов, реализуемых в Microsoft PPM, и бизнес-процессов заказчика. В каждом случае расхождения принимается одно из решений:

  • производится адаптация системы Microsoft PPM под бизнес-процессы организации
  • вырабатываются рекомендации по изменению (реинженерингу) бизнес-процессов
  • применяется одно или несколько наших готовых решений или продуктов

По результатам отображения формируются концепция ИСУП, а также технические требования на модификацию и расширение функционала Microsoft PPM.

Техническое проектирование ИСУП

На данном этапе мы разрабатываем документ «Технический рабочий проект», в котором описаны аспекты внедряемой системы. На этом этапе проектируется архитектура системы и топология фермы серверов. Специалисты нашей компании имеют опыт проектирования серверных ферм SharePoint / Project Server различных масштабов – от малых, состоящих из 2-х серверов, до крупных, состоящих из 18 серверов в нескольких геораспредленных дата-центрах, с поддержкой балансировки нагрузки, отказоустойчивости и катострофоустойчивости.

Интеграция Microsoft Project Server со смежными информационными системами

Компания «Бастион Интегратор» обладает опытом интеграции Microsoft Project Server с различными информационными системами, в частности c:

  • SAP
  • Босс-кадровик
  • ALM Microsoft Team Foundation Server
  • PLM/PDM Siemens Teamcenter Engineering
  • Hyperion
  • Различными системами НСИ
  • Учётными системами / ERP
  • Системами АСУП

Кастомизация и расширение функционала Project Server

Учитывая уникальные особенности конкретной организации, наши специалисты осуществляют разработку необходимых расширений Microsoft PPM. Компания «Бастион Интегратор» обладает многолетним опытом разработки ПО, дополняющего возможности базовой платформы Microsoft EPM/PPM.

В рамках расширения функционала Microsoft PPM мы осуществляем:

  • разработку веб-частей (Web-part) для Project Server / SharePoint
  • разработку расширений для Microsoft Project Professional
  • разработку расширений серверной части Microsoft Project Server и Project Web App
  • разработку приложений (App) для Project Online и Office 365
  • разработку отчётов произвольной сложности
  • разработку мобильных отчётов
  • разработку модулей интеграции с другими системами

Развёртывание и настройка программного обеспечения

В ходе развертывания решения на основе Microsoft EPM специалисты компании «Бастион Интегратор» выполняет следующие работы:

  • установку базового и прикладного ПО ИСУП
  • настройку системы в соответствии с требованиями
  • тестирование системы
  • участие в процедурах сдачи-приемки
  • участие в опытной эксплуатации
  • участие в опытно-промышленной эксплуатации

Миграция ИСУП и данных

Работы по миграции включают перенос данных и настроек, переработку отчетов, доработок и имеющихся модулей интеграции с внешними системами.

Наши специалисты обладают опытом выполнения проектов по миграции между различными версиями Project Server, а также опытом миграции на Microsoft EPM/PPM с информационных системы других вендоров.

Разработка комплекта документации

Компания «Бастион Интегратор» обладает опытом разработки регламентной документации; проектной, эксплуатационной и приёмо-сдаточной документации, в том числе по требованиям ГОСТ серии 34, а также на английском языке.

Компания «Бастион Интегратор» проводит следующие виды обучения:

  • обучение методологии проектного управления для руководителей проектов
  • обучение работе в системе Microsoft PPM для различных категорий пользователей
  • обучение администраторов Microsoft PPM

Оказание методической и технической поддержки

Специалисты компании «Бастион Интегратор» готовы предоставить оперативную квалифицированную поддержку своим клиентам. Поддержка осуществляется в различных формах:

  • оказание методических консультаций по управлению проектами с использованием Microsoft PPM
  • решение технических вопросов пользователей Microsoft Project
  • консультации по администрированию системы Microsoft Project Server

Более подробно об услуге технической поддержки см. здесь.

Читайте так же:  Защита прав потребителей озпп

Решения на базе Microsoft PPM

В основе решений на платформе Microsoft Project and Portfolio Management (PPM) лежит многолетний опыт профессионалов ГК «Проектная ПРАКТИКА» в области консалтинга и автоматизации процессов управления проектами, самые последние разработки в сфере ИТ, а также положения национальных и международных стандартов по управлению проектами.

Любое из решений на платформе PPM — это полезный инструмент, с которым управление проектами становится проще и удобнее. В основе решений лежит автоматизация процессов управления проектами, программами и портфелями проектов, применимых для различных отраслей среднего и крупного бизнеса. Ключевой функцией любого решения на платформе PPM является календарное планирование.

Платформа включает в себя:

  • Microsoft SharePoint Server – средство обеспечения коллективной проектной работы организации;
  • Microsoft Project Server – средство автоматизации коллективной работы с проектами и портфелями проектов организации;
  • Project Web App (PWA) – инструмент календарного планирования, ввода отчётных данных и размещения документов по проектам, программам и портфелям проектов организации;
  • Центр бизнес-аналитики – инструмент организации разнообразной отчетности, просмотра и анализа данных по проектам и портфелям;
  • Microsoft Project Professional – инструмент детального календарного и ресурсного планирования и контроля хода реализации плана-графика проекта, с возможностью быстрого построения наглядной отчетности в различных разрезах;

Решения на платформе PPM позволяют сэкономить время, затрачиваемое на коммуникации с исполнителями, руководителями и подрядчиками, оперативно отслеживать ход проекта и контролировать риски, влияющие на его успех. Все это достигается благодаря наличию нужной и актуальной информации, которая всегда под рукой.

Основные возможности, приобретаемые с PPM:

  • Централизованное хранилище проектов и проектных ресурсов организации с управляемым уровнем доступа
  • Календарное планирование в проектах с необходимой степенью детализации пакетов работ и выделением ключевых вех
  • Единая структура типов проектов, структур календарных планов проектов, шаблонов пакетов работ
  • Контроль ключевых параметров проектов (план/факт/отклонение) по срокам, затратам, трудозатратам
  • Оперативная отчётность о ходе реализации проектов и портфелей проектов
  • Обеспечение единого хранилища проектных документов с возможностью их согласования и утверждения
  • Контроль исполнительской дисциплины по проектным задачам и поручениям
  • Средства проектных коммуникаций – сайты проектов; реестры рисков, вопросов и проблем, изменений, извлеченных уроков

Один из главных плюсов решения на платформе PPM – это возможность создания собственной системы управления проектами с учетом особенностей и потребностей организации!

Ваши потребности

Проектная деятельность Вашей организации вязнет в бумагах и табличках Excel, а поручения и проектные задачи раздаются по телефону и не выполняются в срок? Поиск нужной информации и подготовка отчетности занимает много времени?

Вероятно, в Вашей организации отсутствует информационная система управления проектами, или существующая информационная система не отвечает нужным требованиям.

В таком случае Вам необходим современный инструмент для управления проектами, способный обеспечить Ваши потребности.

Решение на платформе PPM подойдет Вам, если:

  • Вам требуется формировать план-графики, оперативно отслеживать и прогнозировать изменения своих проектов и портфелей
  • Вы нуждаетесь в инструменте, который позволит своевременно выявлять и разрешать ресурсные конфликты как в рамках одного проекта, так и по всем проектам организации в целом
  • Вы хотите иметь инструмент, позволяющий организовать отбор проектов в портфель проектов
  • Вам необходимо получать наглядные отчёты о ходе выполнения проектов и состоянии портфелей проектов всегда, когда это необходимо, одним щелчком мыши
  • Вам нужно организовать единое хранилище информации по проектам и портфелям проектов организации
  • Вы считаете нужным организовать согласование и утверждение проектных документов, не покидая своего рабочего места
  • Вам важно разграничить доступ сотрудников к проектной информации в соответствии с их должностями и проектными ролями
  • Вы видите плюсы в интеграции процессов проектного управления с другими бизнес-процессами Вашей организации

В основе наших решений лежит Системная модель КСУП, в соответствии с которой для эффективного управления проектами и портфелями проектов Вам необходимо ответить на три главных вопроса.

Проектное управление затрагивает множество процессов организации и, как правило, каждый участник понимает эти процессы по-своему. По нашему опыту, такие разночтения могут повлечь за собой неэффективную деятельность. Поэтому при внедрении решений на платформе PPM мы отталкиваемся от методологии проектного управления, зафиксированной в нормативно-регламентных документах Вашей организации.

Почему методология служит точкой «отсчета»?

Именно в регламентах, уставах, методических рекомендациях и прочих документах отражена специфика проектной деятельности Вашей организации. На базе этих правил и процедур и строится информационная система управления проектами.

Из чего состоит решение на платформе PPM?

В отличие от платформ-аналогов с «железной логикой работы», решение на платформе PPM является конструктором, позволяющим реализовать информационную систему управления проектами и портфелями проектов с учётом специфики и уникальности проектной деятельности Вашей организации.

Приятным преимуществом платформы PPM является возможность доработки существующих ИТ-решений, что позволяет расширять функционал системы.

  • Модуль календарного планирования: позволяет разрабатывать, актуализировать и контролировать ход исполнения план-графика проекта, в том числе по ключевым вехам.
  • Модуль управления портфелями: позволяет осуществлять отбор проектов в портфель с учетом их стратегической важности и ограниченности ресурсов организации.
  • Модуль управления ресурсами: позволяет отслеживать занятость сотрудников организации, расход материалов и других ресурсов, а так же разрешать ресурсные конфликты.
  • Модуль управления рисками и открытыми вопросами: позволяет учитывать открытые вопросы, контролировать возникновение рисков и возможных проблем по проектам.
  • Модуль шаблонов пакетов работ: позволяет ускорить разработку план-графика проекта за счет его «сборки» из готовых пакетов работ.
  • Модуль управления финансами: позволяет формировать бюджеты проектов, в том числе бюджет доходов и расходов и бюджет движение денежных средств.
  • Модуль управления изменениями: позволяет составлять запросы на изменения, организовывать процессы их утверждения, анализировать внесения изменений в план-график проекта (анализ «что-если»), вести версионность проектной документации.
  • Модуль поручений: позволяет контролировать исполнение поручений, относящихся к проектной деятельности организации.
  • Модуль базы знаний: позволяет накапливать, хранить и использовать опыт, полученный в ходе реализации проектов.
  • Панели мониторинга (дэшборды): позволяет представить ключевую информацию по проектам в удобной, понятной и простой форме.
  • Модуль формирования аналитической и оперативной отчетности: позволяет формировать разнообразную отчетность в соответствии с корпоративными стандартами организации.

Решение на платформе PPM предоставляет широкие возможности для интеграции с существующими в Вашей организации иными информационными системами. Платформа позволяет создавать масштабируемые ИТ-решения, реализующие совместную деятельность тысяч людей, работающих в географически распределённых подразделениях организации.

Если Вам достаточно только верхнеуровневого планирования своих проектов, без погружения в детали, то Вы можете ознакомиться с решением PPM Plus.

Технология взаимодействия с Заказчиком

Решения на платформе PPM подходят для среднего и крупного бизнеса, чьи принципы работы ориентированы на проектную деятельность.

  • Сроки внедрения: первые ощутимые результаты возможно получить уже через 2 месяца.
  • Модульность: формирование модульной информационной системы – Вы приобретаете только полезный для Вас функционал.
  • Поддержка: мы заботимся о наших клиентах, поэтому как на этапе внедрения, так и после него стремимся помочь и не оставить без ответа Ваши вопросы.
  • Стоимость: вы платите только за наши работы и лицензии Microsoft Project and Portfolio Management 2013

Типовой жизненный цикл проекта внедрения решения на платформе PPM:

Содержание и сроки проекта внедрения ИСУП могут меняться в зависимости от потребностей Вашей организации. Например, Вы уже используете устоявшуюся и рабочую методологию. Соответственно, мы разрабатываем ИСУП, опираясь на изложенные в ней бизнес-процессы и правила.

В случае, если Ваша организация еще только начинает свою работу в области управления проектами, возможен более «простой» сценарий – внедрение прототипа информационной системы управления проектами на базе решения PPM. В таком случае типовой жизненный цикл проекта внедрения ИСУП будет выглядеть так:

Результат: в достаточно сжатые сроки Вы получаете информационную систему с самым необходимым и простым в освоении функционалом: управление пулом собственных проектов, детальное календарное планирование, управление ресурсами, проектные коммуникации (блоги, форумы, уведомления, напоминания), разграничение прав доступа, делегирование.

После работы с системой и детальной диагностики внутренних бизнес-процессов, происходит ее доработка в соответствии с дополнительно выявленными требованиями.

Решения на платформе PPM позволят Вам:

  • Формализовать единые правила ведения проектов, учитывающие специфику Вашей организации
  • Автоматизировать процессы управления проектами и портфелями проектов
  • Организовать календарное планирование проектов с необходимой степенью детализации пакетов работ
  • Обеспечить руководителей проектов, портфелей проектов и топ-менеджмент удобным средством контроля проектной деятельности организации
  • Централизованно хранить проектную документацию с возможностью регулирования прав доступа для сотрудников
  • Создать единую информационную среду работы внутри организации за счет интеграции со смежными системами
Читайте так же:  Кто может лишить статуса адвоката

Внедрение Информационной Системы Управления проектами на платформе Microsoft PPM позволяет добиться:

  • Повышения качества планирования и управления проектами
  • Снижения затрат и трудозатрат на реализацию проектов.
  • Сокращения издержек при взаимодействии между участниками проектной деятельности в организации
  • Контроля и снижения рисков, влияющих на достижение успеха реализуемых проектов
  • Мобильности и удобства использования — большинство функционала доступно на мобильных устройствах (планшетах, телефонах, ноутбуках) в любом месте, где есть доступ в интернет.
  • Прозрачности в загрузке сотрудников на проектах Вашей организации.

Требования к воздуху рабочих зон (ГОСТ)

ТРЕБОВАНИЯ К ВОЗДУХУ РАБОЧЕЙ ЗОНЫ

Определение вредных веществ, образующихся при горении природного газа :

При горении газа происходят реакции, при которых образуются вредные вещества, а так же продукты неполного сгорания.

Для определения вредных веществ образующихся при горении природного газа необходимо воспользоваться:

  • Списком природных газов и компонентов продуктов его горения в соответствии с ГОСТ 30319.1-96 «Газ природный. Методы расчета физических свойств. Определение физических свойств природного газа, его компонентов и продуктов его переработки»
  • Списком вредных веществ, указанных в ГОСТ 12.1.005-88 «Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны»описанным в пункте 2.

В результате сравнения ГОСТов получится Таблица вредных веществ – продуктов горения природного газа:

Таблица 1. Вредные вещества, образующиеся при сгорании природного газа

№ в таблице

Название газа

ПДК, мг/м 3

ПДК, ppm

Агрегатное состояние

Класс опасности

Особенности действия на организм

Азота оксиды (в пересчете на NO)

Углеводороды алифатические предельные С — С : 1 — 10 (в пересчете на С)

a) Периодичность контроля устанавливается в зависимости от класса опасности вредного вещества:

I класс — не реже 1 раза в 10 дней,

II класс — не реже 1 раза в месяц,

Ш и IV классыв — не реже 1 раза в квартал.

b) Если в графе «Величина ПДК» приведены две величины, то это означает, что в числителе максимальная, а в знаменателе – среднесменная ПДК.

c) Условные обозначения:

п — пары и/или газы;

О — вещества с остронаправленным механизмом действия, требующие автоматического контроля за их содержанием в воздухе;

d) Миллионная доля ppm — единица измерения концентрации, и других относительных величин, миллионная доля аналогична по смыслу проценту или промилле. Обозначается сокращением (англ. Parts per million).

1 ppm = 0,001 ‰ = 0,0001 % = 10 -6

e) Объемные концентрации представляют собой отношение объема, занимаемого данным газообразным веществом, к объему всей газовой пробы. Объемные концентрации могут измеряться в % об или ppm. Единица измерения 1 ppm (part per million) представляет собой одну миллионную часть объема

1 ppm = 10 -4 % об = 1 см 3 /м 3

f) Перевод единиц

[мг/м 3 ] = ρ × 1 [ppm], ρ – плотность заданного газа в соответствующих условиях

Плотность любого газа можно выразить следующим образом:

ρ = 0,04 × М, М – молярная масса заданного газа выраженная в г/моль

[мг/м 3 ] = 0,04 × М × 1 [ppm] или x [ppm] = (25/M) × 1 [мг/м 3 ]

Нормативные документы:

Выдержки из ГОСТ 30319.1-96 «Газ природный. Методы расчета физических свойств. Определение физических свойств природного газа, его компонентов и продуктов его переработки»

(Natural gas. Methods of calculation of physical properties. Definition of physical properties of natural gas, its components and processing products)

  • предназначен для практического применения при косвенном определении коэффициента сжимаемости, плотности, показателя адиабаты, скорости звука, динамической вязкости и объемной удельной теплоты сгорания природного газа, его компонентов и продуктов его переработки по измеренным значениям давления, температуры, компонентного состава и плотности при стандартных условиях.

Выдержки из ГОСТ 12.1.005-88 «Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны»

(Occupational safety standards system. General sanitary requirements for working zone air)

  • устанавливает общие санитарно-гигиенические требования к показателям микроклимата и допустимому содержанию вредных веществ в воздухе рабочей зоны.
  • распространяется на воздух рабочей зоны предприятий народного хозяйства.
  • распространяются на рабочие места независимо от их расположения (в производственных помещениях, в горных выработках, на открытых площадках, транспортных средствах и т.п.).
  • не распространяются на рабочие места в подземных и горных выработках, в транспортных средствах, животноводческих и птицеводческих помещениях, помещениях для хранения сельскохозяйственных продуктов, холодильниках и складах.
  • не распространяется на требования к воздуху рабочей зоны при радиоактивном загрязнении.
  • содержит общие требования к методам измерения и контроля показателей микроклимата и концентраций вредных веществ.

Вредные вещества, образующиеся при сгорании природного газа

№ в таблице

Название газа

ПДК, мг/м 3

ПДК, ppm

Агрегатное состояние

Класс опасности

Особенности действия на организм

Азота оксиды (в пересчете на NO)

Углеводороды алифатические предельные С — С : 1 — 10 (в пересчете на С)

  1. Показателями, характеризующими микроклимат, являются:

1.1. температура воздуха;

1.2. относительная влажность воздуха;

1.3. скорость движения воздуха;

1.4. интенсивность теплового излучения.

  1. Оптимальные и допустимые нормы температуры, относительной влажности и скорости движения воздуха в рабочей зоне производственных помещений

Скорость движения, м/с

на рабочих местах

непостоянных, не более

постоянных и непостоянных*

Средней тяжести — IIа

Средней тяжести — IIб

Средней тяжести — IIа

Средней тяжести — IIб

  1. ТРЕБОВАНИЯ К МЕТОДАМ ИЗМЕРЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ МИКРОКЛИМАТА

3.1. Измерения показателей микроклимата должны проводиться в начале, середине и конце холодного и теплого периода года не менее 3 раз в смену (в начале, середине и конце).

3.2. Измеренные величины показателей микроклимата должны соответствовать нормативным требованиям табл. 1.

3.3. Температуру, относительную влажность и скорость движения воздуха измеряют на высоте 1,0 м от пола или рабочей площадки при работах, выполняемых сидя, и на высоте 1,5 м — при работах, выполняемых стоя.

3.4. В помещениях с большой плотностью рабочих мест, при отсутствии источников локального тепловыделения, охлаждения или влаговыделения, участки измерения температуры, относительной влажности и скорости движения воздуха распределяются равномерно по всему помещению в соответствии с табл. 2.

Минимальное количество участков измерения параметров микроклимата

Площадь помещения, м2

Количество участков измерения

От 101 до 400 включ.

Количество участков определяется расстоянием между ними, которое не должно превышать 10 м

3.5. Температуру и относительную влажность воздуха следует измерять аспирационными психрометрами. При отсутствии в местах измерения источников лучистого тепла температуру и относительную влажность воздуха можно измерять психрометрами типа ПБУ-1М, суточными и недельными термографами и гигрографами при условии сравнения их показаний с показаниями аспирационного психрометра.

3.6. Скорость движения воздуха измеряют анемометрами ротационного действия (крыльчатые анемометры).

3.7. Диапазон измерения и допустимая погрешность измерительных приборов должна соответствовать требованиям табл. 3.

Требования к измерительным приборам

Температура воздуха по сухому термометру, °С

От 30 до 50 включ.

Температура воздуха по смоченному термометру, °С

Температура поверхности, °С

Относительная влажность воздуха, %

Скорость движения воздуха, м/с

Интенсивность теплового облучения, Вт/м 2

От 10 до 350 включ.

  1. Предельно допустимое содержание вредных веществ в воздухе рабочей зоны

4.1. Содержание вредных веществ в воздухе рабочей зоны не должно превышать предельно допустимых концентраций (ПДК)

4.2. Содержание вредных веществ в воздухе рабочей зоны подлежит систематическому контролю для предупреждения возможности превышения предельно допустимых концентраций — максимально разовых рабочей зоны (ПДК) и среднесменных рабочей зоны (ПДК).

4.3. При одновременном содержании в воздухе рабочей зоны нескольких вредных веществ разнонаправленного действия ПДК остаются такими же, как и при изолированном воздействии.

4.4. При одновременном содержании в воздухе рабочей зоны нескольких вредных веществ однонаправленного действия (по заключению органов государственного санитарного надзора) сумма отношений фактических концентраций каждого из них (К, К, . К) в воздухе к их ПДК (ПДК, ПДК, . ПДК) не должна превышать единицы

  1. 5.Контроль за содержанием вредных веществ в воздухе рабочей зоны

5.1. Общие требования.

5.1.1. Отбор проб должен проводиться в зоне дыхания при характерных производственных условиях.

5.1.2. При наличии в воздухе нескольких вредных веществ контроль воздушной среды допускается проводить по наиболее опасным и характерным веществам, устанавливаемым органами государственного санитарного надзора.

5.2. Требования к контролю за соблюдением максимально разовой ПДК

5.2.1. Контроль содержания вредных веществ в воздухе проводится на наиболее характерных рабочих местах.

5.2.2. Содержание вредного вещества в данной конкретной точке характеризуется следующим суммарным временем отбора: для токсических веществ — 15 мин, для веществ преимущественно фиброгенного действия — 30 мин. Результаты сравнивают с величинами .

5.2.3. В течение смены и (или) на отдельных этапах технологического процесса в одной точке должно быть последовательно отобрано не менее трех проб.

Читайте так же:  Если на работе не платят ежемесячное пособие

5.2.4. При возможном поступлении в воздух рабочей зоны вредных веществ с остронаправленным механизмом действия должен быть обеспечен непрерывный контроль с сигнализацией о превышении ПДК.

5.2.5. Периодичность контроля (за исключением веществ, указанных в 4.2.4) устанавливается в зависимости от класса опасности вредного вещества: для I класса — не реже 1 раза в 10 дней, II класса — не реже 1 раза в месяц, III и IV классов — не реже 1 раза в квартал.

5.2.6. При установленном соответствии содержания вредных веществ III, IV классов опасности уровню ПДК допускается проводить контроль не реже 1 раза в год.

5.3. Требования к контролю за соблюдением среднесменных ПДК

5.3.1. Среднесменные концентрации определяют для веществ, для которых установлен норматив — ПДК. Измерение проводят приборами индивидуального контроля либо по результатам отдельных измерений. В последнем случае ее рассчитывают как величину, средневзвешенную во времени, с учетом пребывания работающего на всех (в том числе и вне контакта с контролируемым веществом) стадиях и операциях технологического процесса. Обследование осуществляется на протяжении не менее чем 75% продолжительности смены в течение не менее 3 смен. Расчет проводится по формуле

  • где К — среднесменная концентрация, мг/м3;
  • К, К, . К — средние арифметические величины отдельных измерений концентраций вредного вещества на отдельных стадиях (операциях) технологического процесса, мг/м3;
  • t, t, . t — продолжительность отдельных стадий (операций) технологического процесса, мин.
  1. ТРЕБОВАНИЯ К МЕТОДИКАМ И СРЕДСТВАМ ИЗМЕРЕНИЯ КОНЦЕНТРАЦИЙ ВРЕДНЫХ ВЕЩЕСТВ В ВОЗДУХЕ РАБОЧЕЙ ЗОНЫ

6.1. Структура, содержание и изложение методик измерения концентраций вредных веществ в воздухе рабочей зоны должны соответствовать требованиям ГОСТ 12.1.016, ГОСТ 8.010.

6.2. Структура, содержание и изложение методик выполнения измерений концентраций вредных веществ в воздухе рабочей зоны должны соответствовать требованиям ГОСТ Р 8.563.

6.3. Методики и средства должны обеспечивать избирательное измерение концентрации вредного вещества в присутствии сопутствующих компонентов на уровне ПДК.

6.4. Суммарная погрешность измерений концентраций вредного вещества не должна превышать %.

6.5. Границы допускаемой погрешности измерений концентрации вредных веществ в воздухе рабочей зоны, равных ПДК или более, должны составлять % от измеряемой величины при доверительной вероятности 0,95; при измерениях концентраций ниже ПДК — границы допускаемой абсолютной погрешности измерений должны составлять ПДК в мг/м3 при доверительной вероятности 0,95.

6.6. Результаты измерений концентраций вредных веществ в воздухе приводят к условиям: температуре 293 К (20 °С) и давлению 101,3 кПа (760 мм рт. ст.).

Таблица 1. Природные чистые газы и газы – продукты горения природного газа (ГОСТ 30319.1-96).

22 Диоксид серы

26 Моноксид углерода

30 Диоксид углерода

  1. 1.Предельно Допустимые Концентрации (ПДК)
  • Содержание вредных веществ в воздухе рабочей зоны не должно превышать ПДК, используемых при проектировании производственных зданий, технологических процессов, оборудования, вентиляции, для контроля за качеством производственной среды и профилактики неблагоприятного воздействия на здоровье работающих.
  • Содержание вредных веществ в воздухе рабочей зоны подлежит систематическому контролю для предупреждения возможности превышения предельно допустимых концентраций – ПДК. В Приложении 2 настоящего ГОСТ 12.1.005-88, приведены все вредные вещества, подлежащие классификации по вредным характеристикам и значениям ПДК.
  • При одновременном содержании в воздухе рабочей зоны нескольких вредных веществ разнонаправленного действия ПДК остаются такими же, как и при изолированном воздействии.
  1. 2.Контроль над содержанием вредных веществ в рабочей зоне
  • Для каждого производственного участка должны быть определены вещества, которые могут выделяться в воздух рабочей зоны. При наличии в воздухе нескольких вредных веществ контроль воздушной среды допускается проводить по наиболее опасным и характерным веществам, устанавливаемым органами государственного санитарного надзора.
  • При возможном поступлении в воздух рабочей зоны вредных веществ с остронаправленным механизмом действия должен быть обеспечен непрерывный контроль с сигнализацией о превышении ПДК.
  • Периодичность контроля (за исключением веществ, указанных в предыдущем пункте) устанавливается в зависимости от класса опасности вредного вещества: для I класса — не реже 1 раза в 10 дней, II класса — не реже 1 раза в месяц, III и IV классов — не реже 1 раза в квартал.
  • В зависимости от конкретных условий производства периодичность контроля может быть изменена по согласованию с органами государственного санитарного надзора. При установленном соответствии содержания вредных веществ III, IV классов опасности уровню ПДК допускается проводить контроль не реже 1 раза в год.
  1. 3.Требования к методикам и средствам измерения концентраций вредных веществ в воздухе рабочей зоны
  • Методики и средства должны обеспечивать избирательное измерение концентрации вредного вещества в присутствии сопутствующих компонентов на уровне ПДК.
  • Границы допускаемой погрешности измерений концентрации вредных веществ в воздухе рабочей зоны, равных ПДК или более, должны составлять % от измеряемой величины при доверительной вероятности 0,95; при измерениях концентраций ниже ПДК — границы допускаемой абсолютной погрешности измерений должны составлять ПДК в мг/м3 при доверительной вероятности 0,95.
  • Результаты измерений концентраций вредных веществ в воздухе приводят к условиям: температуре 293 К (20 °С) и давлению 101,3 кПа (760 мм рт. ст.).

Для автоматического непрерывного контроля над содержанием вредных веществ в воздухе рабочей зоны должны быть использованы автоматические газоанализаторы и газоаналитические комплексы утвержденных типов, соответствующие требованиям ГОСТ 13320.

Воздух и здоровье

Качество воздуха, необходимого для поддержания жизненных процессов всех живых организмов на Земле, определяется содержанием в нем кислорода.

Зависимость качества воздуха от процентного содержания в нем кислорода.

Уровень комфортного содержания кислорода в воздухе

Зона 3-4: ограничена законодательно утвержденным стандартом минимального содержания кислорода в воздухе для помещений (20,5%) и «эталоном» свежего воздуха (21%). Для городского воздуха нормальным считается содержание кислорода 20,8%.

Благоприятный уровень содержания кислорода в воздухе

Зона 1-2: такой уровень содержания кислорода характерен для экологически чистых районов, лесных массивов. Содержание кислорода в воздухе на берегу океана может достигать 21,9%

Недостаточный уровень содержания кислорода в воздухе

Зано 5-6: ограничена минимально допустимым уровнем содержания кислорода, когда человек может находиться без дыхательного аппарата (18%).

Пребывание человека в помещениях с таким воздухом сопровождается быстрой утомляемостью, сонливостью, снижением умственной активности, головными болями.

Длительное пребывание в помещениях с такой атмосферой опасно для здоровья

Опасно низкий уровень содержания кислорода в воздухе

Зона 7 и далее: при содержании кислорода 16% наблюдается головокружение, учащенное дыхание, 13% — потеря сознания, 12% — необратимые изменения функционирования организма, 7% — смерть.

Внешние признаки кислородного голодания (гипоксии)

  • ухудшение цвета кожи
  • быстрая утомляемость, снижение умственной, физической и сексуальной активности
  • депрессия, раздражительность,нарушение сна
  • головные боли

Длительное пребывание в помещении с недостаточным уровнем содержания кислорода может привести к более серьезным проблемам со здоровьем, т.к. кислород отвечает за все обменные процессы организма, то следствием его недостатка становятся:

  • нарушение обмена веществ
  • снижение иммунитета

Правильно организованная система вентиляции жилых и рабочих помещений может стать залогом хорошего здоровья.

ПРИКАЗ
МЧС РФ от 15 декабря 2002 г. № 583

«ОБ УТВЕРЖДЕНИИ И ВВЕДЕНИИ В ДЕЙСТВИЕ
ПРАВИЛ ЭКСПЛУАТАЦИИ ЗАЩИТНЫХ СООРУЖЕНИЙ
ГРАЖДАНСКОЙ ОБОРОНЫ»

В соответствии с решением совместного заседания коллегии МЧС России и коллегии по безопасности при полномочном представителе Президента Российской Федерации в Уральском федеральном округе «О совершенствовании гражданской обороны и территориальных подсистем РСЧС субъектов Российской Федерации, находящихся в пределах Уральского федерального округа» от 19 июня 2002 г. № 13/3 и в целях сохранения имеющегося фонда защитных сооружений гражданской обороны, организации планирования и проведения мероприятий по подготовке и содержанию защитных сооружений гражданской обороны в готовности к приему укрываемых, их учету, техническому обслуживанию, текущему и капитальному ремонтам приказываю:

1. Утвердить и ввести в действие с 1 апреля 2003 г. прилагаемые Правила эксплуатации защитных сооружений гражданской обороны.

2. Начальнику Департамента гражданской защиты организовать работу по доведению настоящих Правил до заинтересованных организаций, обеспечению надзора и контроля за содержанием и использованием имеющегося фонда защитных сооружений гражданской обороны.

3. Настоящий приказ довести до заместителей Министра, начальника Главного управления Государственной противопожарной службы, начальников (руководителей) департаментов, начальников управлений и самостоятельных отделов центрального аппарата МЧС России, начальников региональных центров по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий, начальников главных управлений по делам гражданской обороны и чрезвычайным ситуациям г. Москвы и Калининградской области, командиров соединений и воинских частей войск гражданской обороны центрального подчинения, руководителей организаций МЧС России в установленном порядке.

Зарегистрировано в Минюсте РФ 25 марта 2003 г.